大包合同管理流程
2016-08-26 10:31:34 0 举报安装工程大包合同内部流程
作者其他创作
大纲/内容
安装过程监管
调试工程师/销售经理
签订合同并执行
安装公司
技术服务部总监
安装工程施工质量评定，备案存档
不合格
组织相关工程师进行图纸会审，并确定安装底价
安装工程验收
订购主要辅机
采购部
系统调试
销售经理
款项拨付手续，现场关系协调
签订安装合同
组织2-3家安装公司进行报价
大包合同管理流程
安装公司进场
有项目经理或委托人验收到场的主要辅机
进一步考察现场，明确工程范围
辅机发货
技术服务部主管
开始
绘制并细化项目设计方案
技术服务工程师
审核各安装公司报价，并确定施工单位
对系统安装确认
总经理审核
审核最终方案及安装底价
安装工程施工
整改
0 条评论
下一页
