月度营销计划节点规划图
2016-08-28 10:10:18 0 举报
月度营销计划节点规划图是一种图形化的工具,用于帮助营销团队规划和跟踪他们的营销活动。这张图通常包括一个时间轴,上面标有各种重要的日期和事件,以及与这些事件相关的目标和任务。例如,在每个月的开始,团队可能会设定一些总体目标,如提高销售额或增加客户数量。然后,他们会在时间轴上标记出各种具体的活动,如推出新产品、举办促销活动或参加行业展会。通过这种方式,团队可以清晰地看到他们在整个月份内需要完成的任务,并确保按时达成目标。总之,月度营销计划节点规划图是一种有效的工具,可以帮助团队更好地组织和管理他们的营销活动。
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大纲/内容
协调原则:1、大型活动时间不冲突2、人员/物资调配不冲突3、广宣资源协调不冲突4、展厅外营销动作一致性5、确定展厅外营销活动主担 店(主担人:当店主管)。
集团汇总期(执行月后3号前)
责任人:各店主管
单店申报期(当月15号12:00前提交)
集团整合期(当月16号18:00前批复)
月度营销计划节点规划图
接收审批意见
店内对接沟通调整 17号18:00前再次上报提交
提交次月营销计划(含广宣排期)
单店准备期—执行期(当月20日~次月)
执行月+1(3号前提交《月度营销计划汇总表》)
(通过)1、店内部门对接,准备及执行。2、营销外动作主担店主担执行。
单店调整期 (当月17号18:00前提交)
市场总监审批 (排期整合、资源初期协调)
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