产品经理的自我修养
2017-05-27 09:41:52 65 举报AI智能生成
个人总结的产品经理一些内功
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大纲/内容
1单项目
1.1启动
<h5><span style="font-weight: normal;">范围</span></h5>
1.1.1立项流程问题 <br>
成本
1.1.2需求来源问题 <br>
进度
1.1.3项目目标量化问题 <br>
质量
1.1.4相关方识别问题 <br>
资源
1.1.5各级项目人员职责问题 <br>
沟通
1.1.6各级项目人员授权问题 <br>
风险
1.1.7项目成功标准/退出标准定义问题 <br>
采购
1.2规划
<h5><span style="font-weight: normal;">范围</span></h5>
1.2.1项目计划不清问题（进度，成本，质量，资源，风险，沟通，采购计划） <br>
成本
1.2.2各开发阶段交付物标准问题 <br>
进度
1.2.3流程标准化问题（各阶段交付物模板、工具） <br>
质量
资源
沟通
风险
采购
1.3执行
<h5><span style="font-weight: normal;">范围</span></h5>
1.3.1范围控制问题 <br>
成本
1.3.2进度控制问题 <br>
进度
1.3.3预算管理问题 <br>
质量
1.3.4质量控制结果不合格问题 <br>
资源
1.3.5资源获取与协调问题（人力、材料、设备、设施等） <br>
沟通
1.3.6项目信息传递问题 <br>
风险
1.3.7人员能力问题（专业能力，项目管理能力） <br>
采购
1.3.8合同执行问题 <br>
1.3.9供应商配合问题 <br>
1.4监控
<h5><span style="font-weight: normal;">范围</span></h5>
1.4.1绩效监控问题 <br>
成本
1.4.2变更流程问题 <br>
进度
1.4.3风险管理问题 <br>
质量
1.4.4阶段决策问题 <br>
资源
沟通
风险
采购
1.5收尾
<h5><span style="font-weight: normal;">范围</span></h5>
1.5.1结项流程问题 <br>
成本
1.5.2验收标准问题 <br>
进度
1.5.3交付物验收质量问题 <br>
质量
1.5.4成果无法转移相关方问题 <br>
资源
1.5.5项目决算问题 <br>
沟通
1.5.6合同关闭问题 <br>
风险
1.5.7项目经验教训无积累（项目知识沉淀不足） <br>
采购
2多项目
2.1战略目标连接单个项目问题 <br>
2.2多项目间资源分配与协调问题 <br>
2.3职责划分问题 <br>
2.4风险集中管理 <br>
2.5决策透明度 <br>
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