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EXO指数型组织

2016-09-01 15:29:25   0  举报

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EXO指数型组织

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大纲/内容

了解指数型组织

线性思维

铱星悲剧

指数型组织

组织扩张的“摩尔定律”

定义

借助运用了高速发展技术的组织方法，实现影响力的指数型增长。

MTP：宏大变革目标

线性组织VS指数型组织实例

智能手机的指数级发展；完成基因测序：线性思维700年VS指数型思维4年；线性的诺基亚VS指数型的谷歌

信息技术发展新范式：加速回报定律

胶卷摄影VS数码摄影

新技术中成本垂直下落的现象

信息化环境提供颠覆性的机遇

定义指数型组织

11个最强属性

最重要属性

MTP宏大变革目标：一个组织崇高而热切的目标

依赖关系和前提条件

必须是独特的

领导者必须说到做到

必须达到所有三个字母的要求

决定性作用的P目标

为什么这是可行的？

为什么这个组织可以存在？

效果：产生一种文化运动

实现连贯的指数级增长；融合集体的壮志豪情；吸引整个生态系统的壮志豪情；支撑合作的、非政治的文化；实现敏捷性和学习性

5大外部属性SCALE

随需随聘的员工Staff on demand

为何重要？

让学习变为可能；变得更加敏捷；核心团队间更强烈的联系

依赖关系或前提条件

随需随聘的员工的用户界面

明确的任务规范

社群与大众Community & Crowd

社群

利用MTP来吸引早期成员参与

培育社群

创建一个将平等参与自动化的平台

大众

通过使用工具和平台实现创意、创新、构思、发展以及交流新想法的总体过程

通过获取量化的证据，证明某个试验、产品或服务能够满足预先定义好的标准

众筹

1.筹资；2.反映市场对产品的感兴趣程度

为何重要？

提高忠诚度；驱动指数型增长；验证新想法；敏捷且快速实现；放大思维能力

依赖关系或前提条件

MTP

参与

可靠而透明的领导者

参与的门槛低

P2P的价值创造

算法Algorithms

运用

收集：获取数据库

组织数据：ETL(分解，转化和加载)

应用：总结出新的算法

释放：开放的平台

为何重要？

实现规模可控的产品和服务；利用联网的设备和传感器；降低出错率，提高增长稳定性；更新简便

依赖关系或前提条件

机器或深度学习技术；文化认同

杠杆资产Leveraged assets

定义：租赁、共享或借用资产

为何重要？

规模可控；降低成本；管理简化；敏捷性

依赖关系或前提条件

充足或易获取的资产；用户界面

参与Engagement

关键属性

积极作用

超大范围的网络效应和积极的反馈回路

培训

为何重要？

忠诚度；思维能力；扩大社群；宣传力量；边玩边学；用户的反馈回路

依赖关系或前提条件

MTP；没有利益冲突的清晰、公正和不变的规则

5大内部属性IDEAS

用户界面Interfaces

最独特的内部属性

为何重要？

过滤外部冗余；连接外部增长的驱动力和内部稳定的因素；自动化实现模型可控；规模可控的外部因素

依赖关系或前提条件

可实现自动化的标准化流程

算法（在大多数情况下）

仪表盘Dashboards

OKR：目标与关键成果法

为何重要？

实时跟踪关键性的增长驱动因素；OKR创造出控制框架，用以管理高速的增长；缩短反馈回路减少出错；实现OKR

依赖关系或前提条件

实时度量数据追踪

员工的文化接受度

实验Experimentation

精益创业

MVP

失败的勇气

为何重要？

与快速变化的外部因素保持同步；价值利用率最大化；提高市场化速度；敢于冒险可以带来更新更快的学习效果

依赖关系或前提条件

实验的衡量和跟踪

文化接受（失败=经验）

自治Autonomy

无许可创新

为何重要

提高敏捷性；更具责任心；更快的反应速度和更短的学习时间；更高的士气

依赖关系或前提条件

MTP

自发行动的员工

仪表盘

社交技术Social Technologies

7个关键元素

社交对象；活动流；任务管理；文件共享；远程交流；虚拟世界；情感感应

透明性和连通性

零延迟企业

为何重要？

更快的对话；更短的决策周期；更快的学习速度；在高速增长时稳定团队

依赖关系或前提条件

MTP

云社交工具

合作文化

9大驱动因素

信息让一切变得越来越快

“去货币化”势不可当

“颠覆”已成新常态

6大固定步骤

领域（或技术）变成信息化的

成本以指数速度降低，获取的难度也因为去货币化而降低

业余爱好者聚在一起组成开源社群

带来新的技术组合和混合学科

推出品质提高、价格降低好几个数量级的新产品和服务

现状被颠覆（该领域朝信息化发展）

“专家”不再值得信赖

“5年计划”过时了

目标胜于战略，执行胜于计划

小公司的优势更大

“租赁”取代“拥有”

云计算

“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”

一切皆可测量和知晓

创建指数型组织

指数型组织：成功创业公司的典型特征

技术风险

云计算和社交媒体

市场风险

众筹

执行风险

深入观察指数型组织所经历的每一个步骤

12个关键步骤

选择一个MTP

加入或创建与MTP相关的社群

建立一支团队

突破性创意

建立商业模式蓝图

寻找商业模式

建立MVP

验证市场和销售

实现SCALE和IDEAS

塑造文化

定期回顾关键问题

建立和维护平台

需注意的问题

只追求新兴市场。

从首席执行官那里获得最直接的支持

脱离还是回归

邀请最具颠覆力的敢于做出变化的人来为企业指数型组织效力

让指数型组织完全独立于原有的体系和政策

中大型企业的指数化成长

中型公司的指数级成长

公司的文化：迅速适应快速

一个得到董事会和高级管理层全力支持的梦想家领袖

大型公司向指数级靠拢的策略

面临的问题

大部分关注点来自内部而非外部

技术的融合和拼接往往被忽略，突破性的思维得不到赏识

依赖于内部的创新，而非外部

四步策略

改变领导层

结盟、投资或收购

颠覆（X）

打造“精简版”指数型组织

首席指数官<br>

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