Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特的价值链模板是一种分析企业竞争优势和战略定位的工具。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，主要活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务等，支持活动则包括基础设施、人力资源管理、采购、技术开发等。通过分析这些活动的相互关系和价值创造过程，企业可以识别出自身的核心竞争力，并制定相应的战略来优化和提升这些能力。此外，价值链模板还可以帮助企业识别潜在的成本节约或创新机会，从而进一步提高竞争力。总之，迈克尔·波特的价值链模板为企业提供了一个系统性的方法来理解和管理其业务活动，以实现可持续的竞争优势。