1、变更请求；2、工作绩效报告；3、项目管理计划更新；4、项目文件更新；
监控过程组
5.1规划项目范围管理
4.3指导与管理项目工作
4.6结束项目或阶段
4、组织过程资产/5、事业环境因素
企业/组织
5.2收集需求
13.1识别项目干系人
4.2制定项目管理计划
项目管理计划内容:1、变更管理计划；2、配置管理计划；3、需求管理计划；4、范围管理计划；5、进度管理计划；6、成本管理计划；7、质量管理计划；8、过程改进计划；9、人力资源管理计划；10、沟通管理计划；11、风险管理计划；12、采购管理计划；13、范围基准：-范围说明书；WBS；WBS词典；14、进度基准；15、成本基准；16、干系人管理计划
7.4控制成本
1、项目协议2、SOW3、商业论证
6.1规划进度管理
10.1规划沟通管理
7.1规划项目成本管理
1、专家判断；2、会议；3、变更控制工具；
执行过程组
4.4监控项目工作
9.1规划人力资源管理
12.4结束采购
4.4控制项目工作
1、专家判断；2、引导技术；
专家判断渠道:1、组织内的其他部门；2、顾问；3、干系人：客户或发起人；4、专业或技术协会；5、行业协会；6、主题专家；7、PMO；
收尾过程组
项目管理计划
1、专家判断；2、项目管理系统；3、会议
1、专家判断；2、分析技术；3、项目管理信息系统；4、会议
11.6控制风险
4.5实施整体变更控制
其他过程输出子计划和基准
1、专家判断；2、分析技术；3、会议；
项目启动者/发起人
启动过程组
5.5确认范围
12.1规划采购管理
7.1规划成本管理
4.1制定项目章程
1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新；
项目章程
5.6控制范围
项目文件内容:1、项目人员分派；2、项目工作说明书；3、项目章程；4、变更日志；5、变更请求；6、资源分解结构；7、需求跟踪矩阵；8、活动清单；9、活动属性；10、里程碑清单；11、活动资源需求；12、估算依据；13、活动持续时间估算；14、活动成本估算；15、项目资金需求；16、成本预测；17、质量核对单；18、质量测量指标；19、质量控制测量结果；20、项目进度计划；21、项目进度网络图；22、进度数据；23、项目日历；24、资源日历；25、团队绩效评价；26、问题日志；27、需求文件；28、进度预测；29、干系人登记册；30、采购工作说明书；31、协议；32、风险登记册；33、采购文件；34、供方选择标准；35、卖方建议书；36、工作绩效数据；37、工作绩效信息；38、工作绩效报告
引导技术：1、头脑风暴；2、冲突处理；3、问题解决；4、会议管理；
11.1规划风险管理
13.4控制干洗人参与
1、批准的变更请求；2、变更日志；3、项目管理计划更新；4、项目文件更新
规划过程组
13.2规划干洗人管理
1、可交付成果；2、工作绩效数据；3、变更请求；4、项目管理计划更新；5、项目文件更新；
11.1规划项目风险管理
项目章程内容:1、委派的项目经理及其职责和职权；2、高层级项目描述和边界定义；3、高层级风险；4、总体里程碑进度计划；5、干系人清单；6、项目审批要求；7、发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权；8、项目目的或批准项目的原因；9、可测量的项目目标和相关的成功标准；10、高层级需求；11、假设条件和制约因素。
5.3定义范围
10.3控制沟通
信息系统项目管理——整体管理
12.3控制采购
5.1规划范围管理
6.7控制进度
项目工作说明书（SOW）1、对项目所需交付物的产品或服务的叙述性说明；2、对于内部项目：项目启动者或发起人提供；3、对于外部项目：客户提供（可以是招标文件或合同的一部分）；SOW须涉及：业务需要——为什么做（基于市场需求、技术进步、法律要求或政府法规）？产品范围描述——提供什么（产品的特征）？战略计划——采取什么战略？
8.1规划质量管理
