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产品经理第二讲-产品经理的六大工作职责

2016-09-05 16:46:18   0  举报

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产品经理第二讲

产品经理

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大纲/内容

市场调研与分析

市场分析

分析竞争状况

1市场报告 2行业文章 3使用竞争对手的产品

分析自身资源与满足用户需求的匹配程度

技术资源

是否有技术储备如微信等

 是否存在技术资源

是否需要技术预研

市场资源

媒体资源

推广渠道

公关资源

运营资源

现有团队能否支撑可能发生的用户需求和与之相对的其它需求

该阶段产出

该阶段目标

发现创新产品的机会

返现改进现有产品的机会

该阶段输出文档，根据汇报对象实际情况

商业需求文档BRD

BRD给产品、运营、研发管理层等很多人看，要清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标是什么，所需资源等。

市场需求文档MRD

MRD给产品、运营、研发等业务线上人员看，主要是大家已一致认可需求是成立的，只是需要考虑如何来实现、何时实现、实现后会获得什么结果

该阶段注意事项

鞋子的故事

大胆设想，小心求证

切勿陷入自己营造的主观主义情绪中

产品的规划定义与产品设计

产品的规划定义即把产品讲清楚，是市场调研后产品抽象的过程与结果

产品愿景，让团队为之去努力的目标与方向

目标市场，互联网产品主要是指目标用户群体与群体关联的位置

竞争分析，供团队成员参考与理解

产品功能详细描述

产品功能的优先级

产品用例Use case，主要用于更方便团队成员理解产品经理的想法

性能需求，最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统响应时间等，参照百度的响应速度。

其它部门的支持需求如市场、运营、技术、销售等

产品设计-把产品想清楚，是定义产品后的表现

明确产品调性（如微信启动画面，陌陌启动画面，Google,豆瓣）

用户体验设计

交互设计 Interaction Designer

用户体验设计User Experience Design

用户界面设计 User Interface Design

前端开发工程 Web Developer

该阶段输出文档

产品信息架构图

产品原型图

产品需求文档（PRD，Product Requirement Document

产品研发过程中的项目管理

与各团队充分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进

协作并确保各方都按照既定目标前进

和研发沟通合作，确定产品的基本时间节点

产品开发过程中，与项目经理协作，跟踪产品开发进度

与公司高层及时沟通，汇报产品开发过程中的各种问题，进度，困难，协调资源

及时与各团队通报产品进度，确保信息对等。

需求管理

新需求

变更需求

本阶段目标

产品测试并验收完成

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