Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板（Michael Porter Value Chain Template）是由哈佛商学院的教授迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争优势的工具。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，主要活动包括内部运营、外部运营和市场销售，支持活动包括基础设施、人力资源管理和技术开发。通过这个模板，企业可以清晰地看到自身的价值创造过程，从而找出优势和劣势，制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板已被广泛应用于全球各大企业和咨询公司，是战略管理和竞争优势分析的重要工具。