Team Organization Template
2016-09-11 03:20:48 0 举报团队组织模板是一个有效的工具，用于帮助团队成员理解他们的角色和职责，以及他们如何与团队的其他部分相互作用。这个模板通常包括团队成员的名字、职位、主要职责、联系方式和其他相关信息。它可以帮助确保每个人都明白他们需要完成的任务，以及他们的工作如何支持整个团队的目标。此外，团队组织模板还可以帮助团队成员更好地协作，因为他们可以清楚地看到谁负责哪些任务，以及他们可以向谁寻求帮助或建议。总的来说，团队组织模板是一个强大的工具，可以提高团队的效率和效果。
作者其他创作
大纲/内容
设计/前端
竞品分析/定位产品，目标用户/收集市场数据，提炼产品（运营）核心项/运营推广策略，部署计划点 （kpi根据组员达成率界定&有效产出商业反馈书界定-由上级领导评估）
能力模型：
pm-sdk/官网（产品运营）
bd（市场类）
初期可由PM或者项目leader履行bd职能验证市场
竞品分析/sdk竞品比对跟进，进行有效功能排期，可参与参与运营市场推广会议/官网需求等制作规划。（kpi界定目标以“达成同类产品市场占比/营销事件达成率/营销事件推广达成率/迭代&bug修复质量进行考核）
新媒体推广（运营类）
作图/网页（kpi以任务达成率为准）
pr（市场类）
根据转化率数据，分析手中用户特征，内容策划，微信微博/论坛贴吧推广百度百科等词条建立，问答类网站推广/（拥有seo技能者最佳）（kpi根据百度pr值权重/日外部有效发帖量/事件营销成功率进行考核）
产品运营leader（sdk/整体解决方案）
向上游拓展软硬件合作厂商并以月达成率计入kpi（谈判成本需界定）/向下游平台推广软件合作意向kpi界定如上（kpi考核按周/月/季度使用市场分析模型得出精准合作目标&根据公司需求介入洽谈/月合作达成额度/进行考核）
维护媒体/对外渠道，积极拓展新渠道，按月/季度/制作传播规划表，带动传播效果，打造营销传播并进行有效评估。（kpi根据月营达成率-3天一小，5天一大营销周期达成率并拥有有效实际推广达成人数/按周，月产出市场分析报告/按月报告维系合作用户名单，合作方式，按照流失率扣除kpi，回流&新增合作增加kpi
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