产品经理工作流程

产品经理工作流程包括市场调研、需求分析、产品设计、项目管理和产品推广五个主要环节。首先，通过市场调研了解用户需求和竞争环境；其次，进行需求分析，明确产品目标和功能；然后，设计产品原型和交互流程，与开发团队合作实现；接着，进行项目管理，确保项目按时交付和质量达标；最后，通过各种渠道进行产品推广，提高用户认知和满意度。在整个流程中，产品经理需要不断与团队沟通协作，灵活调整策略，以满足用户需求并实现商业目标。