Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种广泛应用于战略管理和竞争优势分析的工具。它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出，旨在帮助企业识别和优化其价值创造过程。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，包括内部运营、市场销售、采购、基础设施以及人力资源管理等五个主要环节。通过分析和评估这些环节的相对成本和效益，企业可以确定其竞争优势所在，并制定相应的战略来提高整体价值创造能力。迈克尔·波特价值链模板已成为全球众多企业和组织在战略规划和运营管理中的重要参考工具，对于提升企业的竞争力和市场份额具有重要意义。