Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要活动和支持活动两大类，主要活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五个环节；支持活动则包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四个环节。通过这个模板，企业可以清晰地了解自己在价值链上的位置和优势，从而制定出更有效的战略和决策。此外，迈克尔·波特还提出了“价值链重构”的概念，即通过对价值链的重新设计和优化，实现企业的创新和发展。