项目计划
2016-09-20 13:13:12 0 举报AI智能生成
项目计划是一个详细的蓝图，用于指导项目的执行和完成。它包括项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险管理策略以及质量控制措施等关键要素。通过制定项目计划，团队能够明确任务分工，合理安排时间，确保项目按时交付，并在预算范围内完成。此外，项目计划还可以帮助团队识别潜在的风险和问题，并提前制定解决方案，以确保项目的顺利进行。总之，项目计划是项目管理的基础，它为项目的执行提供了明确的指导和支持，有助于实现项目的成功交付。
作者其他创作
大纲/内容
相关信息
项目经理
团队成员
合作方
背景介绍
目标
必要条件
预算
人员
资产
风险
风险1（客户）
描述（客户可能出现的结果）
可能的影响（根据结果给出结论）
严重程度（根据后果评估分为3级）
可能性（根据客户性质评估）
事前检测出来的可能性（资产、性质、模式、布局等）
相应的缓解方法（事先根据可能的结果有预案）
推荐的解决方案（预案存档）
风险2（产品）
描述（产品可能出现的质量问题）
可能的影响（全面退货、行业内影响）
严重程度（根据情况分为3级）
可能性（根据行业及所选产品企业等评估）
事前检测出来的可能性（严格把控产品细节，多了解产品器件选型、品控工序。等）
相应的缓解方法（源头把质保期限、内容、保险、可能的问题确认清晰并形成文件存档。）
推荐的解决方案（在新行业内尽量选择有实力的大公司，名牌产品。以保障出现大规模问题厂家完全可以承担相应责任。）
实际进度
前期准备
谈判中的主意事项
被放弃的任务
暂停的任务
进行中的任务
进度安排
第一阶段
高优先级
中等优先级
较低优先级
标志
第二阶段
高优先级
中等优先级
较低优先级
标志
第三阶段
高优先级
中等优先级
较低优先级
标志
分支主题 7
子主题
子主题
子主题
分支主题 8
子主题
子主题
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