Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，共九个环节，包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务等五个主要环节，以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四个支持环节。通过这个模板，企业可以清晰地了解自己的运营模式，找出优势和劣势，从而制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板已经成为全球许多企业战略规划的重要工具，对于提升企业的竞争力有着重要的作用。