通道商用流程
2016-09-21 15:44:11 0 举报通道商用流程是一种将产品或服务推向市场的策略，它涉及到一系列的步骤。首先，企业需要确定目标市场和客户群体，然后根据这些信息来开发产品或服务。接下来，企业需要进行市场调研，了解竞争对手的情况以及客户的需求。然后，企业需要制定营销策略，包括定价、促销和分销等。在产品或服务推出后，企业需要收集客户反馈，并根据反馈来不断改进产品或服务。最后，企业需要监控销售情况，以便及时调整营销策略。总之，通道商用流程是一个复杂而重要的过程，它需要企业精心策划和执行。
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大纲/内容
通道运营内部沟通、配置通道信息（负责人：通道运营全组）
3. 通道的商用如何支持灰度？（需要产品和运营讨论） 4. 运营配置的通道规则如何自动支持灰度（先部分使用）？ 5. 运营的规则如何有效文档化？ 6. 如果要把通道商用做成系统工作流，如何做，以及何时上，谢飞建议等行业码梳理完再上，因为现在业务线运营只能知道通道适用于哪些行业，不知道适用于哪个商户。 7. 流程中，需要把NCPAY配置与通道上线并行，因为经常出现通道已经上线，NCPAY还在开发配置功能。11. 通道商用目前只有底层产品和运营指导通道性质和适用行业，商用政策未知。那么通知内容和对象需要再仔细确认
产出：模板（通道上线说明）
产出：价值评估（在通道信息表中）待定：是否加入通道运营讨论？
产出：待定（考虑做配置表）
产品经理发起OP单（负责人：通道组产品参与人：项目组负责人、产品、开发、测试、结算部、银行合作部、对账中心）
通道试运行（负责人：各自通道运营，参与人：通道运营、业务线运营；通知：上一步参与人）
通道产品通知通道运营（负责人：通道产品通知人：通道运营全组）
产出：配置完成
通道评估（负责人：通道组产品；参与人：通道组产品、业务线运营、底层产品经理）
产出：评估结果？未体现
说明：过程包括开发、测试、上线关键产出：测试报告，内容待定（已有哪些银行可用，是否需要新增？）
产出：模板（试运行验收报告）
通道上线通知业务线产品（负责人：通道组产品参与人：通道组产品、业务线底层产品）
通道商用正式发布（负责人：通道运营，参与人：通道运营、业务线运营、大客户部、客服部）
产出：邮件通知（待出话术）
业务方做配置（负责人：NCPAY产品）
通道运营邮件通知通道上线（负责人：通道运营；参与人（自行定义）：客服部、大客户部、业务线运营、底层产品）
产出：产品通知业务线
通道组拿到通道
通知：模板（产品通知运营上线）
通道排期及解读（负责人：通道组产品；参与人：通道组产品、技术、测试三方）
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