2017立项流程(迁移下线、紧急)
2017-01-04 09:42:01 0 举报
2017年的立项流程主要包括迁移下线和紧急处理两个步骤。首先,对于需要下线的项目,我们会进行详细的评估和规划,包括确定下线的时间、影响范围以及处理方案等。然后,我们会在确保所有相关方都了解并同意的情况下,按照计划进行项目迁移。在迁移过程中,我们会密切关注项目的运行情况,及时处理可能出现的问题。同时,对于紧急的项目,我们会立即启动立项流程,包括项目评估、资源调配、时间安排等,以确保项目能够及时并有效地完成。在整个流程中,我们始终坚持以客户需求为导向,以提供高质量的服务为目标。
作者其他创作
大纲/内容
业务管理部
审批变更请求
二级部门负责人
紧急项目
产品经理(项目负责人)
二级部门主管
立项类型
立项流程
架构组
自动立项
战略委员会
产品经理
撰写项目计划表
迁移/下线项目
产品经理(项目负责人)/业务管理部
架构组&业务管理部
评审迁移方案
发起人
召开变更说明会
二级部门负责人/自动立项
撰写材料
立项预审
立项评审
协调资源
公司级项目
中心级项目
部门级项目
日常维护性项目
产品迁移项目
产品下线项目
紧急产品版本项目
召开立项说明会
撰写变更请求
总经理
中心级例会
撰写迁移方案
0 条评论
下一页