流程6
2016-09-22 08:59:11 0 举报
流程6是一种高效、有序的工作流程,旨在确保任务的顺利完成和目标的达成。它包括六个关键步骤:1. 明确目标;2. 制定计划;3. 分配资源;4. 执行任务;5. 监控进度;6. 评估结果。通过这六个步骤,团队能够更好地协作,提高工作效率,确保项目的成功实施。流程6强调了目标导向和结果评估,有助于提高团队的执行力和创新能力。总之,流程6是一种实用的工作方法,能够帮助团队更好地应对各种挑战,实现目标。
作者其他创作
大纲/内容
信息部查询是否上架和添加线下店专用活动
企划部
邮件纸质签字
产品上架后
查询原因结局
线下店负责人发现产品扫不了
线下店扫码成功
部门领导审核
市场部对产品核对、库存、价格
都无问题反馈技术部
发起下架
回复邮件,产品已上架
采购部
否
上架产品到线下店渠道
检查分类,注水是否有误
信息部按照清单上架产品到线下店渠道
采购提供确认产品清单
完成后检查回复已上架
是
按照企划订的注水规则注水
更换爆款,并检查无误
线下店产品上架流程
直接下架,并回复邮件告知下架
邮件抄送信息部 和各部门
2个小时内
产品下架
邮件发起更换爆款领导审核
信息部
提供新的爆款产品
产品上架后分类和注水流程
仓储部
除了商品本身的专区分类外需要放在企划运营的16个相应分类中
审核,并负责提供更新爆款产品图片
查询是否在爆款位

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