组织架构-职能分类
2016-09-22 14:13:42 0 举报
组织架构-职能分类是指将公司的职能划分为若干部门,每个部门负责不同的职能。这种分类方式有助于提高公司的运营效率和协调能力。例如,一家公司可能会将其职能划分为销售部、财务部、人力资源部、研发部等。销售部负责产品的销售和市场推广,财务部负责公司财务管理,人力资源部负责招聘、培训和管理员工,研发部负责新产品的研发和技术创新。通过这种职能分类,各部门可以专注于自己的工作领域,更好地完成公司的目标。同时,这种分类方式也有助于公司内部沟通和协调,促进各部门之间的合作。总之,组织架构-职能分类是一种有效的管理方式,有助于提高公司的运营效率和竞争力。
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大纲/内容
负责公司除高尔夫app项目外的其他项目的组织实施
综合部(包括财务部及新项目部)
高尔夫项目总经理(统筹高尔夫app项目)
新项目部
市场组
负责高尔夫app项目上海地区的推广
负责高尔夫app项目北京地区的推广
运营组
负责高尔夫app的技术开发,与运营部、赛事部及各地区分部沟通协调产品的具体研发修改方案等
技术部
负责公司财务工作,各地财务报销工作及薪酬发放等具体事宜
深圳分部
总经理(全局掌控)
赛事部
负责公司所有人事行政工作及与各分部的人事行政对接工作
负责高尔夫app项目深圳地区的推广
运营部
负责会服相关工作及部分行政相关工作
高尔夫培训中心,负责公司对外高尔夫教学工作
人事行政部
上海分部
财务部
高尔夫学院
北京分部
实习生部
杭州管理中心(高尔夫app项目纽带,负责各部沟通协调工作)
会服组
负责高尔夫app项目赛事模块的整体组织推广,与运营部、技术部及各地区分部沟通协调各地区赛事推广方案并实施
人力资源部(由人事行政总监总负责,包括人事行政部及实习生部)
负责高尔夫app项目渠道、数据、用户、内容运营,连接技术部及各地区分部
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