项目奖金分配
2016-09-22 19:37:06 0 举报
项目奖金分配是一项重要的工作,它直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。在分配奖金时,应该根据员工的贡献、能力和表现进行公平、公正、透明的评估,并结合公司的发展战略和目标来确定奖金总额。同时,还应该考虑到不同岗位、不同部门之间的差异性,制定相应的奖励政策。此外,为了激励员工更好地发挥自己的潜力,还可以设立一些额外的奖励机制,如优秀员工奖、创新奖等。总之,项目奖金分配应该注重公平性和激励性,让每一位员工都能够感受到公司对他们的重视和支持。
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大纲/内容
第二阶段为整体招商阶段,根据各中心工作难度、工作量、工作时长及部门人员数量,遵循各中心平衡分配原则,进行如图示分配原则。(此阶段市场板块将不参与项目奖金分配;中心具体分配方案根据“中心部门内部分配方案”执行)
25%
品牌中心
35%
奖金占比10%
综合中心
招商阶段
平均分配
准备阶段
技术中心
培训中心
按照分配原则
奖金占比90%
20%
第一阶段为项目运营筹备阶段,考虑各个中心各个部门板块均紧密参与项目筹备,则将准备阶段项目奖金(项目总奖金*10%)进行中心板块平均分配,其中此阶段市场板块也将参与平均分配。(中心具体分配方案根据“中心部门内部分配方案”执行)。
市场板块
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