Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，共九个环节，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务五个主要环节，以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四个支持环节。通过这个模板，企业可以清晰地了解自己的运营流程，找出优势和劣势，从而制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板已被广泛应用于全球各大企业和咨询公司，成为战略管理的重要工具。