20160925课程
<p class="p1">创造性破坏<span class="s1">-</span>突破企业面临的增长瓶颈</p>
创造性破坏
思考才能活
迭代反馈-快速验证-快速迭代
双曲线是自生长出来的，而非规划出来了
用独立的小型机构开启新的增长点
直接面对外部市场，内部竞争
颠覆式组织创新
为团队找到明星员工
苦劳并不重要
精彩评论
<p class="p1"><span class="s1">1</span>、财务指标会对<span class="s1"> </span>新的价值网再造有固有的遮蔽性<span class="s1"> </span>低端切入不代表永远低端<span class="s1"> </span>性能过渡所带来的偏差或许是初创企业计划。<br><span class="s1">2</span>、低端颠覆创新案例，华为海外先切入亚非拉后成功逆袭。</p>
执行时需要勤奋，执行前需要思考，三思而后行
跟着新曲线的老大干
组合不是创新，只是创新的方法
<p class="p1">傅盛说，人面对新的事物时，有两种心态，一种是筛子心态，一种是空杯心态。所谓的<span class="s1">“</span>空杯心态<span class="s1">”</span>就是我完全地来接纳；而<span class="s1">“</span>筛子心态<span class="s1">”</span>就是我有个筛子，我喜欢的我就听，我不喜欢的我就不听。我们所有人都以为自己在用空杯心态，其实几乎每个人都是在用筛子心态，你只能听到你想听的话，你只同意你想同意的东西。而做产品空杯心态很重要，正如乔布斯的名言一样<span class="s1">“stay hungry stay foolish”</span>。</p>
