颠覆式创新听课笔记
2016-10-05 19:42:52 0 举报AI智能生成
颠覆式创新听课笔记
作者其他创作
大纲/内容
20160924课程
颠覆式创新
非连续性大公司的窘境
创新者的窘境
非连续性的断层区
以断层区为切入点
价值网与颠覆式创新（S曲线）
看得见的财物曲线
看不见的价值网曲线
市场曲线
企业是关于收入和利润超出预期增长速度的游戏
一旦企业到达失速点，很难重启增长引擎
回不去的低端
遮蔽性
技术曲线
如何应对技术极限
内部置换
结构深化
遏制不住的复杂化
更方便，更简单，更便宜，更小
低端颠覆，从低端切入
颠覆式创新存在于混沌与边缘市场/客户
是否开启了一个新的价值网
开启新的轨道
延续性技术
大公司大部分利润来至于常规创新
突破性技术
科技和市场组合起来
必须先有一个主导方向
组织曲线
客户和对手决定价值网
决定组织能力的因素
资源
流程
财务标准
新进企业怎么办
不求提高原有的技术性能
进入新的价值网轨道
开创新市场，新市场里不会占有原客户
拼命工作只是为了躲避思考
莫用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰
与其更好，不如不同
different,反其道而行之
如何不同
价值网曲线结构的不同
重新组合、多样性
熊彼特定义的“创新”，就是对现有的技术、产品、市场、组织、资源等经济常规的“新组合”。这个过程主要由创业家创办新企业的方式产生
发明不等于创新
组合进化是颠覆式创新的主要方式？
识别足够大市场的洞察力
价值网风口期
财务收益并非一个可靠的信号
市场、技术、人才
市场-消费者需求变化
技术-定价能力的缺失
人才-一流人才的流失
在同一技术周期之内，产品创新驱动；在不同技术周期之间，技术创新驱动。
三种生存方式：1.传统行业；2.领先科技；3.降维攻击
颠覆式创新的建议，是跨界打劫，降维攻击
寻找创业最佳的切入时期
发现双S曲线，找到断层
价值网转换时切入
所知障：过去的成功，是你未来唯一的障碍
打开，放下，清空，归零
stay hungry,stay foolish
做减法乃至除法
2007年iphone1发布会
在提出问题的角度永远不能解决问题
20160925课程
创造性破坏-突破企业面临的增长瓶颈
文化遮蔽性-难以突破文化坚壳
市场是双S曲线模型，公司是单S曲线模型
创造性破坏
思考才能活
迭代反馈-快速验证-快速迭代
双曲线是自生长出来的，而非规划出来了
用独立的小型机构开启新的增长点
直接面对外部市场，内部竞争
颠覆式组织创新
为团队找到明星员工
苦劳并不重要
联想书籍
定位
世界观
人类简史
为了扩宽视野
失速点
自私的基因
创新者的窘境
疯狂的简洁
不连续的时代
关联大师
增长大师-克里斯坦森
精彩评论
1、财务指标会对 新的价值网再造有固有的遮蔽性 低端切入不代表永远低端 性能过渡所带来的偏差或许是初创企业计划。
2、低端颠覆创新案例，华为海外先切入亚非拉后成功逆袭。
执行时需要勤奋，执行前需要思考，三思而后行
跟着新曲线的老大干
组合不是创新，只是创新的方法
傅盛说，人面对新的事物时，有两种心态，一种是筛子心态，一种是空杯心态。所谓的“空杯心态”就是我完全地来接纳；而“筛子心态”就是我有个筛子，我喜欢的我就听，我不喜欢的我就不听。我们所有人都以为自己在用空杯心态，其实几乎每个人都是在用筛子心态，你只能听到你想听的话，你只同意你想同意的东西。而做产品空杯心态很重要，正如乔布斯的名言一样“stay hungry stay foolish”。
0 条评论
下一页
