企业内控之采购业务招标流程与风险控制图
2016-09-27 12:46:36 0 举报
企业内控之采购业务招标流程与风险控制图是一种用于规范企业采购业务招标流程和风险控制的工具。它包括了从需求分析、招标文件编制、投标文件评审、中标供应商确定到合同签订等各个环节,以及在这些环节中可能出现的风险点和相应的控制措施。通过使用这种工具,企业可以有效地降低采购过程中的风险,提高采购效率和质量。同时,它也是一种有效的内部控制手段,有助于企业实现合规经营和可持续发展。总之,企业内控之采购业务招标流程与风险控制图是一种重要的管理工具,值得各企业认真研究和运用。
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大纲/内容
结束
签定合同
业务风险
参与论证
填写资格审查文件
需求部门
采购部经理
第三阶段
编制招标书
签订合同
选取最终中标者
第二阶段
采购招标评审不规范,可能导致企业选择不合格的供应商;签定的合同不符合国家相关法律法规,可能给企业带来不必要的损失
采购部
初步评审
审批
审核
供应商
购买标书
索取资格审查文件
填报标书
确定合格供应商
发售标书
准备招标文件
第一阶段
组织论证
开始
提供相关资料
采购招标违反国家法律法规,可能使企业遭受外部处罚、经济损失、和信誉损失
总经理
进行资格审查
宣布中标单位
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
采购业务招标流程与风险控制
采购招标过程违反法律法规和企业规章制度,可能使企业受到有关部门的处罚,从而造成资产损失
接收标书
发布招标公告
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