企业内控之并购交易管理控制流程与风险控制图
2016-09-27 12:58:47 0 举报
企业内控之并购交易管理控制流程与风险控制图是一种用于管理和控制企业并购交易的流程和工具。它包括了从并购交易的策划、执行到整合的全过程,以及在这个过程中可能出现的各种风险。通过对这些风险进行识别、评估和管理,企业可以有效地降低并购交易的风险,提高并购交易的成功率。此外,企业还可以通过使用风险控制图来可视化地展示并购交易中的风险,从而更好地进行风险管理。总之,企业内控之并购交易管理控制流程与风险控制图是一种有效的工具,可以帮助企业在并购交易中实现目标,并最大限度地降低风险。
作者其他创作
大纲/内容
审核
业务风险
审批
编写《并购意向书》
与目标企业进行深入谈判
总经理
财务总监
第三阶段
通过
第二阶段
并购交易未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失
并购项目组
搜寻并购目标企业
签定《并购意向书》
财务部
签定《并购合同》
撰写《并购目标企业调查报告》
执行《并购合同》
编写《并购项目草案》
第一阶段
开始
未通过
并购规划违反国家法律法规,可能使企业遭受外部处罚、经济损失、和信誉损失
与目标企业初步接触
董事长
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
调查目标企业
拟定《并购合同》
并购交易管理控制流程与风险控制
审慎性调查不全面、不科学可能导致企业战略失败或者股东权益遭受损失
结束
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