企业内控之工程进度价款支付流程与风险控制图
2016-09-27 14:29:17 0 举报
企业内控之工程进度价款支付流程与风险控制图是一种用于管理工程项目进度和资金支付的有效工具。它通过对项目进度、合同履行情况、工程质量等方面的监控,确保资金按照合同约定及时、合规地支付给承包商或供应商。同时,该流程还通过风险评估、审计等手段,识别并防范潜在的风险,如超支、延期、质量问题等。通过实施这一流程,企业可以更好地控制工程项目的成本和进度,提高项目的成功率。总之,企业内控之工程进度价款支付流程与风险控制图为企业提供了一种有效的项目管理方法,有助于实现企业的战略目标。
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大纲/内容
财务部经理
定期检查工程进度
项目经理
第二阶段
按合同约定方式和金额支付进度款
审批
申请支付工程进度价款
第三阶段
审核
第一阶段
审查、复核凭证及签字
施工单位
工程部经理
总经理
价款支付的方式、金额、时间进度应当明确,避免支付数额不确定和延误造成损失
工程项目进度价款支付发生变动时,施工单位应当提供完整的书面文件和其他相关资料,避免对企业资产管理造成影响
报告工程进度
业务风险
工程进度价款支付流程与风险控制
结束
开始
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
提交《进度价款支付申请书》
会计/出纳
对照合同申请支付申请数额
拟定《进度价款支付计划》
工程进度价款可能存在拖欠或提前支付的情况,会给企业带来一定的影响
办理进度款支付手续
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