价值链分析模型
2016-09-28 23:05:15 举报
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大纲/内容
成品
运营层持续经营与发展(增值性/收入增长/成本控制)
客户管理
车间
质检
决策层体现增值性(方向性/资源配置)
管理层提供支持服务(效率性/费用控制)
销售
文化创意开发
利润
战略/计划/创新/品牌/企业文化
生产
企业基础设施(财务/计划等)
计划
调度
基本活动
分销
采购
企业信息管理--------------------------------------------------------人力资源管理--------------------------------------------------------财务会计管理--------------------------------------------------------行政后勤管理
服务
人力资源与文化管理
渠道铺设
价值链咨询模型:价值链咨询模型是在波特的基础上进行的改进。价值链咨询模型把企业的经营管理分为三个层次:决策层、管理层和运营层。决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策;管理层主要包括了财务管理、行政、人力资源、信息服务等职能,负责对企业的效率和成本费用进行控制;而企业的运营层则涵盖了企业从采购、生产到销售和服务的诸多环节。这个层次主要应该体现各个层次的增值性,进行收入、费用的核算和控制。
原材料进货
支持性活动
配送
仓储
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