【运营】123
【29 日记录】：1） 熟悉完成‘征审系统’的数据库和表结构，并把疑问与唐磊生解决； 电审需求明确，并整理完成对应的数据库、字段和判断逻辑； 与单良 商定周五碰一次，具体问题备忘录。 2） 确定ETL 王园跟踪美易分业务线需求（并讲解美易分的业务流程），以及分析师手上的需求结构和节后回来先后顺序。3） 30日待办 与催收需求方和开发核对表结构（要接口文档）； 熟悉‘核心账务’系统数据库和表结构，运营需求系统化。 【 30日记录】 1）电审需求中，期限与行业无法进行交互呈现结果，已经通知需求方进行需求调整； ‘岗位’信息无法从数据库没有保存，此需求删除。 2） 与催收（陆喆）和长亮鹏宇商定，节后对接数据库和指标逻辑。 3） 风控贷后、电审需求已经提交，节后进入数据集市开发阶段。
【1】 26日记录（1）分析师整理字段、数据库、判断逻辑和SQL（2） 分析师与数据工程师（ETL）评估工作量和排期【2】 27日记录 1） 需求方未提供明确字段、数据库 、SQL 需和需求方确定三方会时间。 2） 和需求方确定 联系开发人员进行核对取数需要的数据库信息。 3）【风控-贷后】需求方给出明确的取数字段、数据库和SQL判断逻辑。27日与ETL决定排期，10.1节后第一周进行开发。
【28 日记录】： 1）下午17:00，王国峰、单良、陆喆 和 长亮开发SM岳茂魁 、唐磊生和 ETL庞兆华、王媛，分析师 常春阳、韩东昕。 开发讲解‘征信’系统、‘核心账务系统’的表结构以及关联关系，并核对完成 电审的需求，时间问题运营需求没对， 由于熟悉催回系统的开发人员没在，所以 与陆喆暂定在周五进行核对需求以及熟悉催回系统； 2） 29日待办： A : 中午：整理‘征信’系统常用表和关联关系，把电审的逻辑整理出来并与唐磊生核对； B：下午：整理‘核心账务系统’常用表和关联关系。并着手整理 运营的数据逻辑； C：务必完成：DASHboard 字段、SQL。
主要沟通流程
【产品】解决：修复已上线重复值问题。方法：鉴权环节保留一条记录。
【催收】123
【电审】123
本周To do list【9月26日-30日】 【1】 9月26日，需求方按照上周制定格式规范提供指标文档。目的，统一进度和规范。 【2】 9月27-30日，分析师根据运营、风控、电审、催收各自提交指标文档进行梳理。 并依据各方整理文档的清晰程度， 决定 排期优先级，并进行排期，9月30日或之前告知各需求方排期情况。与ETL 商定 10.1 假期后第一个开发任务。 【3】 9月27-30日，需求方、开发人员和分析师三个人各自组会。目的：由开发与需求方确定哪些可以给到，哪些指标目 前数据无法支持，需求方与开发确定SQL，并反馈给分析师。（如果前期需求方已明确此环节，则忽略）。 【4】 9月26日，分析师根据各需求方已有指标以及对业务的理解，制定 美易分Dashboard 指标体系。并与产品确认指标。 9月27日-30日准备字段、数据库和SQL。
排期计划
【风控贷后】123
Done
