【2】美易分大数据-运营日报 目前规划包涵【从产品-运营-电审-风控】
【4】风控二期、催收报表。 1）基于划扣集，本周计划对报表的指标进行梳理； 2） 催收周五中午李庚发送过来。 周五开会一天，计划周六周日做这部分。
【1】电审二期。需求上线完成并周五王园对历史数据进行刷新我对历史数据进行上传，并与需求方进行确认。
【3】美易分专题分析：和庚阳共同搭建 1） 一期报告：活动数据分析（已完成） 2） 二期报告：城市转化率差异的分析。
一【美易分数据体系】 --【外部体系】 【1】 电审二期需求上线。1）电审环节新增‘其他’指标，并修改电审通过量、系统拒绝量、电审拒绝、放弃量口径。 2） 对目前已有报表增加周、月统计。 两部分内容本周内上线完成。 周三晚成。 【2】 运营三期上线。新增长亮系统中真实地理城市SA\\放款明细，并对已有日报加城市维度进行细化。周四完成。 【3】 风控二期： 1）四张表的快照完成+划扣集完成（长亮系统+北明系统 分开做然后整合到一起） 2）风控二期表中指标整理。 【4】 催收日报、月报（需求方：林总、陆喆）：需求梳理。 --【内部体系】 【1】BI 两个指标的口径更改：电审通过量、系统拒绝 【2】 BI_Dashboard上添加华中大区 【美易分活动数据体系】 【1】 指标梳理 【2】战报数据 【3】报告 --【零散数据需求】 【1】 敬雅蓉品牌中心数据需求、梁琴美易分放款明细数据 【2】美易分电销需求，跟踪转化率。 二【美易分分析体系】 【1】指标文档更新： 1） 原有指标梳理 2）增加风控二期划扣集指标模块。 【2】美易分专题报告撰写及分析体系整理及专题点整理并整理出下一个专题报告点（例如，不同级别城市的转化率差异）。 【3】指标监控业务的有效性：哪些指标对业务哪个流程起到监控作用。 【4】美易分大数据日报告体系分析： 反欺诈拒贷率、黑名单拒贷率、评分卡得分使用规则。 三 【学习体系】：HIVE 【1】本周学习如何读取任务、存储SQL 、存储SQL 结果、如何往SQL中读取数据。 【2】R action
数据体系
【1】 美易分指标文档梳理。 1）指标文档分为：指标体系、活动指标和样表 （待进一步完善） 2）不断完善每个模块的内容和框架。
BI【1】兴睿下周增加‘华中大区’【2】 DASH 和实时数据指标已经更改并与ETL核对完成数据
【学习体系】
【1】 数据提取工具： HIVE、SPARK、Kettle学习【2】 数据分析工具：R
【分析体系】
【活动服务体系搭建】 1）指标。已经在指标体系中完善已有指标；并增加1210需求指标。 完善了美易分维度信息。 2） 前端。（兴睿）说了需要增加模块：流程转化。 3）产品。和产品确认产品增加模块的原型。 3）数据库。和马力确认单独搭建美易分活动支持的数据库，技术storm，实时监控业务数据库，并且每一次数据结果单独入库，存在一张独立的表中。
【3】运营三期。 根据需求方所提对二期报表的修改和增加内容 本周完成，并交付需求方
【2】风控二期：划扣集。 王园与阿亮进行北明系统确认，原计划周五完成 目测下周一完成。主要原因是需求方没时间核对。
