成本计算制度
2016-10-01 15:19:48 0 举报AI智能生成
本商业计划书旨在阐述我们的企业理念、市场定位、产品与服务、营销策略以及财务预测等关键信息。我们的目标是通过创新的产品和服务，满足消费者的需求，实现公司的可持续发展。我们将以卓越的产品质量和优质的服务，赢得市场份额，提高品牌知名度。同时，我们将积极寻求外部投资，优化资本结构，降低运营风险。我们相信，通过我们的努力，公司将在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现商业目标。
作者其他创作
大纲/内容
分批成本法
定义
将成本分配给具体的工作（单个产品、批次、单批产品或单批服务）
计算步骤
1.确认批次
2.该批次的直接成本
3.该批次的间接成本
4.选择成本动因
5.单位成本分摊率
6.加总直接与间接
损耗
定义
不可接受的材料或产品，将被丢弃或削价处理
分类
正常损耗
定义
在有效运营的条件下，在正常的生产流程中产生的损耗
处理方法
划入特定批次的直接成本或总体生产的间接成本，可用估计残值抵减成本
非正常损耗
定义
在有效、正常生产条件下不应该产生的损耗
处理方法
分配到“非正常损耗损失”
总损耗
=期初存货+投入数量-完工并结转至合格品的数量-期末存货
返工
定义
已完工产品必须增加工作量，返回修理才能作为合格品出售
处理方法
仅与特定批次有关的正常返工
返工成本计入在制品存货账户
与所有批次有关的正常返工
返工成本计入工厂间接费用
非正常返工
返工成本计入“非正常返工损失”账户
废料
定义
是产品的一部分，或是生产产品剩下的材料，没有经济价值
处理方法
与特定批次有关的废料
成本计入该批次的在制品存货账户
与所有批次有关的废料
计入工厂间接成本
如果废料被出售
销售收入冲减在制品存货或间接成本
优缺点
优点
对特定批次或营运状况提供了成本状况及盈利分析，对企业具有战略价值
融合多种成本计算方法，使用灵活
局限性
不适用于大规模生产同质产品
分步成本法
定义
通过流程或部门来归集产品或服务成本，并用总成本除以总产量，从而将成本分配到大量近似产品
适用性
大量同质或近似产品的生产流程，高度自动化的流程或重复流程
战略价值
在持续经营的同时仍在每一期间获得及时准确和相对廉价的成本信息
重要概念
原材料成本
产品原材料的成本
转换成本
直接人工和间接费用之和
约当产量
定义
为生产部分完成产品会耗用一定的工作量，在该工作量下能够生产的完工产品数量
公式
=期初存货数量*（1-期初存货的完工率）+当期投入完工数量+期末在制品存货数量*本期完工率
原材料单位成本
=期间原材料投入成本/原材料约当产量
转换单位成本
=期间转换成本投入成本/转换成本约当产量
产品生产成本
=原材料单位成本+转换成本单位成本
当期转出成本
=期初库存本期完工后成品成本+期间生产并完工的成品成本
优缺点
优点
对高度重复的流水加工方式适用
为管理人员控制本部门成本提供帮助
局限性
不适用客户定制和其他个别订单
损耗
分类
正常损耗&非正常损耗
处理方法
单独计算损耗数量及单位总成本，并将成本分配到合格产品中
将损耗成本直接纳入制造费用
单部门分步成本法
编制步骤
1.确定当期投入成本
2.确定当期约当产量
3.计算原材料单位成本和转换成本单位成本
4.确定当期产品单位成本
5.转出成本（期初+本期）
6.确定期末库存成本
先进先出法
原则
期初和当期分开处理
计算方法
当期投放的成本（期初至期末）
本期生产的约当产量（期初存货的+本期实际完工的+期末在制的）
原材料单位成本+转换单位成本=单位成本
本期转出成本=期初加工完工成品成本+本期完工成品成本
期末库存成本=未完工品的原材料和转换成本之和
加权平均法
原则
求解先前期间和当期的平均成本
计算方法
当期投放的成本（期初至期末+期初在制品存货成本）
本期约当产量=期初存货实际的+本期完工实际的+期末在制品
原材料单位成本+转换单位成本=产品单位成本
本期转出成本（本期完成的所有成品成本）
期末库存成本=未完成品的原材料和转换成本之和
多部门分步成本法
三个因素
原材料成本
同单部门计算
转换成本
同单部门计算
转入成本（从上一部门转入的成本）
先进先出法
期初库存中上一部门转入的成本不是本期投放成本的一部分
加权平均法
期初库存中上一部门转入的成本计入本期投放成本的一部分
作业成本法
重要术语
作业成本法
基于作业消耗资源这一假设来将成本分配给客户、服务和产品的核算方法
作业
实体完成的任何一种行为、工作或活动
作业中心
作业、行为、活动或一系列工作具有逻辑的组合
两种动因
资源成本动因
用来衡量一项作业消耗的资源量。在作业中消耗的资源成本通过资源成本动因分配到成本集库
作业成本动因
用来衡量成本对象需要的作业量。作业成本动因将成本集库的成本分配到成本对象
主要步骤
确认作业和资源成本
产品级（直接材料、直接工时）—批次级（机器调试、采购订单）—生产存续（产品设计）—设施存续（折旧、税费）—客户级（客户服务）
将资源成本分配到作业
资源成本动因与作业之间要有明确因果关系
将作业成本分配给成本对象
作业成本动因与成本对象要有直接因果关系
作业成本分摊率=成本集库/作业成本动因
适用性
产品多样化，流程复杂，产量高
容易发生成本扭曲的（既大批量又客户定制；既有成熟产品又有新产品；既有定制分销渠道又有标准分销渠道）
可用于战略决策（流程分析、绩效评估等）
优缺点
优点
减少成本失真
管理人员了解相关成本的途径，更好参与市场竞争
改变产品设计和作业设计的同时，了解改变对总成本和价值的影响
缺点
并非所有间接成本都和特定成本动因相关
开发维护作业成本系统需要大量时间和成本
管理层难从大量信息中找到重点
产品生命周期成本法
特点
考虑到整个生命周期，归集所有成本
三个阶段
上游成本
研发、设计成本
制造成本
采购、直接/间接制造成本
下游成本
市场营销、客服、售后维修
重点
上游成本
改善产品设计节约制造成本和下游成本
制造成本
改善生产流程和供应商关系节约下游成本
优势
管理者关注研发到售后的总成本，为产品定价和推广等战略决策打下基础
管理者在早期积极应对避免在下游阶段消极应付
局限性
不符合US GAAP，编制外部报表需重新成本核算
成本预测较主观，不准确
职业：暂无
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