商业计划书

商业计划书

封面

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主标题

一句话的产品定位

副标题

**商业计划书-天使轮/种子轮……

联系方式

姓名+电话

产品介绍

使用者角度（功能+作用

专业人士角度（采用比喻句式，寻找熟知的产品作比喻，例：教育界的淘宝）

产品价值

【首推】用户/客户角度，写其痛点及需求

战略角度

解决方案（对商业模式的梳理）

产品形态（社交/资讯/搜索/020…）

业务模式（2b/2c，参与者有谁，如何形成闭环）

运营模式（运营策略和手段）

盈利模式（赚钱方式：广告、增值服务、出售商品…）

市场分析

市场规模（容量、存量/增量；要对需求人群、市场判断后评估）

竞争对手（哪些对手，满足了用户哪些需求；哪些未满足；投入多少，团队多少，我们的优势和劣势）

市场前景（未来市场的竞争格局，行业风险，政策变化、行业发展方向）

机遇（如何寻找突破口）

执行计划

列出产品的阶段和目标

财务评估

财务预估

预估投入成本

人员工资、办公成本（场地、办公器材、水电）、服务宽带、软件、推广等

预估产出收益

根据盈利模式推算（客单价、用户数、转化率等…）

融资需求

资金需求

让出多少股，换取多少融资金额

股权结构

团队股权结构，推荐721比例

怎么用钱

钱到手怎么花，如研发、运营、市场推广、资源合作等

备注

轻产品细节，重商业价值