创意五把刀
2016-10-10 23:06:15 0 举报AI智能生成
创意也是可以流程化培养的！
作者其他创作
大纲/内容
探索
刻意从不同角度看待手上问题
趁机利用任何可能的转折点，社会层面，如科技等
借用别处的好点子
倒转问题，换个思路顺序
从其他地方寻找商业模式用到正在进行的事情上
点火
12技巧激发
组建社群团体，将不同背景不同领域的人集合起来讨论一个主题
传创意球游戏，接到球的人必须提出一个新点子改进服务或产品，然后继续传球
从结尾往开头倒退
列出所有主题相反的事项的答案，负面点子常常藏着重大突破
过量刺激，过量咖啡或红牛，做不相干的事然后回来提出有创意的点子
时空假设，50年前或100年后怎么解决当前问题
衔接写作方式，完成部门创意挑战时，开启下一阶段计划
不同角色扮演
发表极富煽动性的言论，激荡出讨论
找出对服务、产品恼火的时刻，随时准备清单想象能否改善
思考、涂鸦、写下来，然后不断重复
想出报复的方法来跳脱惯性思考模式
8大戒律
不妄断
不批评
不润饰
不执行
不恐惧
不回头
不离题
不泼水
脑力激荡活动
极端思维
分组进行，各出200个点子
邀请虚拟人物加入团队
积木方案
替代元素
组合元素
改良元素
放缩元素
用途改变
消减
全新组合
违反传统
不相干结合
戴眼罩黑暗摸索一阵再抛出主题讨论
脑力写作：每人3分钟写解决方案提议，随机抽取一张，每个人进行加强补充，直到绝佳点子冒出来
发问
创意摘要
提出问题
探索各种可能性
发挥好奇心
涵盖重点
期待成果一句话
面临挑战及可能
现状分析、最佳方案及渐进式改善
将可能遇到的阻力
创意对谁有帮助，找出关键人士说服他
沟通策略：最有效率的方法
竞争对手联合与合作
计划方案：成果及产出、预算和时间表，重大里程日期，责任名单
评价量化指标，投资报酬率
创意发挥活动
神奇三问：为什么？假设？为何不？
脱离“肉饼”传承
从零开始，开放态度，不同距离范围看待问题寻找解决方案
创新五技
不相关联想
开放性问题
观察问题并想象改善
多方涉猎与试验，找到最有效方法为止
组织人际网络，让拥有各种技能的人挑战自我思考方式，激发深刻见解
寻求新方法而不是复制经验做法
留意各种事务，发现各种兴趣点进行业务组合
准备
心态和企业文化
创意思考前建议
会前刺激游戏
体验酷炫有趣事务
5分钟游戏时间，有趣好玩儿就行
励志名言，大家大声宣读
全神贯注投入到游戏中
欢迎创意的企业文化
允许并鼓励大家跟着热情走
赞许并奖励新点子
鼓励每个人自动自发挑战现状，永远想更好的方法
鼓励员工勇于发挥创意，不如预期也不用担心后果
找到实际方法鼓励尝试，快速找到可行与不可行
鼓励在思考和行动时，要像创业公司一样，而不是庞大的企业
欢迎各方人，让不同背景的想法都能发挥最大的效果
确保对创意的重视和欢迎，而不是扼杀
创意环境
谷歌式总部，大会议室，明亮沙发、工作桌、大白板
炫酷的办公室，新潮艺术品，鲜艳色彩，螺旋楼梯，自然采光
间隔调整：运动活动或跨部门体验工作
远离办公室：每个人专注富有创意且广泛的思考。明确目标主题，头脑风暴，随性安排变幻工作顺序
每年或每个月每个人去做一件从来没做过的事
去一个能激发灵感的地方
办公空间摆放激发创意的事物
时时提醒大家用创意的方法思考
启动
找出最佳创意
评分标准1-10选最高
扑克牌筹码每人10个，选最多
遴选小组选择
企业价值一致性，符合企业文化创意
创意摘要变成积分表1-10分，进行评分
创意测试
实体原形评估合用性
服务点子进行角色扮演或小众试验
可行方法模拟构想成真
构想制作成视频、故事、歌曲、图
在观众面前进行产品示范，评估观众反应
产品宣传，顾客提单测试效果
评量指标
专注在可以评估创意的关键指标上，追踪指标
行动计划及实施
财务估算，预算和投资报酬营运模式
推动计划小组中，成员角色及责任
详细时间表，订出重大进展的时程表和检核重点
风险分析和应变计划
所需资源，资金、人力、时间、设备、工具等等
营销计划
沟通计划和产品上市计划
构想融入体制
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