团队组织结构
2016-10-14 14:42:53 0 举报
团队组织结构是一个用于管理和协调团队成员的框架。它通常包括一个领导者或负责人,负责制定目标、分配任务和监督团队成员的工作。此外,团队还分为不同的角色和职责,每个成员根据自己的专长和技能担任不同的职位。例如,有些团队可能有一个项目经理负责整体规划和执行,一个技术专家负责解决技术问题,一个市场营销专员负责推广产品等。团队成员之间需要密切合作,共同完成任务并实现团队的目标。一个好的团队组织结构可以提高团队的效率和凝聚力,促进成员之间的沟通和协作。
作者其他创作
大纲/内容
组长负责指派每个单子负责执行人A并需让执行小组所有人知悉本项目详细A需要随时统计跟踪更新数据并与所有人保持实时同步,尤其该单的招商人员。该单的招商人员有任何变更随时告知A修改需求其他按照原步骤照旧
确认函/合同必须规范,权责明细尽量争取预付款做保险措施可参与辅助执行提成B2L2C 20% / C端4%(暂定)
1, 接收招商指标,统筹预期与结果2,确认合作3,编辑文案发布工作群/执行组长4,接收执行人表格统计汇总5,随时对接客户,变更需求/验收结果
组长负责指派每个单子负责执行人A并需让执行小组所有人知悉本项目详细A需要随时统计跟踪更新数据并与所有人保持实时同步,尤其该单的招商人员。该单的招商人员有任何变更随时告知A修改需求执行与招商共同抛放各种平台/微信群/QQ群完成出售学员/招聘。组长邮件汇报完成度
传统B2L2C
执行方式A - - 传统B2L2C
对接项目给执行组长卢娴,由卢娴组织评估,过程十分钟内,给出方案(B2L2C/学员),邮件抄送招商组长抄送与我请示执行
执行提成20%
赛 文庆 钟康 银潇 栋
免费代招+学员售卖
C端提成22%
执行方式B - - 学员产出,免费/收费代招
招商(赛文负责)
招商
0 条评论
下一页