组织架构图(张总设计)2
2016-10-18 16:12:37 0 举报
张总设计的组织架构图以清晰的层级和流程展示了公司的运作模式。图中,张总位于最顶部,作为公司的最高决策者,负责制定整体战略和方向。其下分为多个部门,如市场部、研发部、财务部等,每个部门都有明确的负责人,负责各自部门的日常工作和管理。这种结构有助于确保各部门之间的协同工作,提高工作效率。同时,通过明确的职责划分,也有利于员工的个人发展和职业规划。总的来说,张总的这一设计体现了他对于公司运营的深入理解和前瞻性思考。
作者其他创作
大纲/内容
混炼班
环保消防
套楦班
物化室
生产计划、采购计划、排产计划、外协计划、车间产量统计
生产调动部
产前中试
计划主管
六号材料库
技术检验组
计件工资
冷粘班
成型三班
生产任务、物控配送准备物料准备清单车间物料消耗统计
三车间成型线
成品检验
一车间准备
主管:生产任务、物料控制、采购计划审核
四车间整理
巡检员
锅炉房
副总经理
监控机房
技术员
动力机修班
检验员
工艺编制
成型四班
机动叉车
二车间裤成型
会计出纳
产品技术质检部
总经理助理
样板制作
二号纸箱库
安全环保安监标识档案
主管:设备、安全、6S管理、环境
技术副总经理兼产品技术部
缝纫班
工艺标准组
四号溶剂库
成型二班
采购主辅材料
一号主料库
设备保养
刷片班
样品制作
综合管理部
五号收发站
工装模具
水电气表
装靴班
成型一班
压延班
物理实验
预算
外协加工运输
硫化班
采购办公食堂机修配件
包装班
指导车间半检
供应科
三号胶料库
文秘接待
材料检验
品质专检
成本核算
总经理
副总经理兼部长
试水班
成品库
后勤人事考勤认证培训
化学分析
压力容器
办公室
财务科
裤成型班
常务副总经理
合面班
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