面试方法对比
2016-10-19 14:53:10 0 举报
AI智能生成
面试方法有很多种,包括结构化面试、非结构化面试、行为面试、压力面试等。结构化面试是一种标准化的面试方法,它使用事先设计好的问题和评分标准来评估候选人。非结构化面试则更加灵活,面试官可以根据候选人的回答提出新的问题。行为面试主要关注候选人过去的行为,以预测他们未来的表现。压力面试则是通过给候选人施加压力来测试他们的应变能力和抗压能力。每种面试方法都有其优缺点,企业应根据自身需求选择合适的面试方法。
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大纲/内容
结构化面试
严格按照问题清单规定按顺序发问,按标准格式记录应聘者的回答
工作经验等客观因素的考察
非结构化面试
无固定的问题清单,事先拟好关键问题,根据面试情况随时发问
对于能力、素质、学识等主管因素的考察
混合面试
对于较客观的要素采用结构式提问,对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问
对多数应聘者可采用
非引导式面试
随意交谈,范围题目无限定,意在考察应聘者的知识面、价值观、风度、表达能力、思维能力、判断能力等
中高级管理人员的招聘
压力面试
面试过程给应聘者有意识地施加压力,针对某一事件做一连串发问,直至应聘者无法回答甚至激怒应聘者
对心里素质要求较高的特殊岗位
经验考察
主要考察应聘者过往的工作经验和工作成果,判断是否合适所聘职位
从社会招募操作人员、技术人员和管理人员
学识面试
考察应聘者对基础知识和专业知识的掌握程度,可与笔试相结合
专业技术人员和应届生的招聘
潜力面试
不侧重应聘者既有的学识和经验,侧重考察其在新职位上的发展前途和工作潜力
应届毕业生的招聘
主题演讲
现场演讲凡是,主要针对需要现场演讲的岗位
考察个人思维逻辑和语言表达能力
案例分析
针对实际案例,应聘者需要提供问题解决思路
考察应聘者知识掌握情况、分析问题能力、沟通能力等
情景模拟
设定一种模拟情境,应聘者扮演某个角色,在具体模拟活动中完成指定任务
考察应聘者的能力、素质等
现场操作
在实际工作环境中完成一项具体操作
考察实际动手能力,如生产人员操作机器的能力
文件筐处理
考察实际文字工作处理能力
中级管理人员的招聘
无领导小组讨论法
通过应聘者的行为考察其领导能力、组织能力以及沟通协调能力
中高级关键管理人员的招聘
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