To do list【1】 外部数据需求: DA+ETL+需求方。 1）‘分控-电审’（需求方-孙溪团队） 10月17日-18日ETL一期需求集市表开发完成，DA10月19日-20日Tab_web开发、数据校对、交付； 2） ’电审‘（需求方-单良团队） 10月17-18日 DA整理需求方需求，定义指标和取数逻辑，与需求方确定样表，19日ETL分析需求，给出排期；【2】 BI 数据平台：DA+PM。 美易分DASHboard原型、指标确定，并依据原型罗列细化指标【3】 美易分数据指标蓝皮书框架：DA 1）通过产品、运营、风控等团队沟通以及数据需求。熟悉各环节的详细的业务流程，并依据已有数据指标明确每个指标所要解决的问题； 2）把目前业务方关注的指标与现有数据库相关联，明确后台数据逻辑。 3）制定指标蓝皮书框架。
事件记录
1】 10月8日-10月13日 风控贷后一期需求数据集市库开发未明确样表需求，结果集市表需要做出调整。 10月14-10月18日数据集市开发中发现指标 ’放款金额‘和’黑名单命中率‘以及’批核通过率‘遇到数据无法核准问题。与需求方核对，查到表关联问题。20日产品交付。2】10月18日，DASHboard 经运营、产品确定，双方确定指标可以。3】10月18-19日通过长亮、信审专员讲解熟悉两个环节的内容，并通过产品的业务流程图熟悉前段流程，便于关键指标以及解决业务痛点的指标规划。4】10月17-21日梳理美易分业务对应的数据逻辑。
DONE
【1】 外部数据需求 1） 分控-电审 20日数据交付，21日与孙溪团队确定 数据使用以及二期数据需求规划，初步意向：数据的准确性。 一期数据可以满足使用方的电审数据提取需要，接下来需要对网页版的格式优化，达到Tab数据可视化的程度 二期数据需求指标文档会在10月24日-10月27日陆续提供，大数据DA 根据排期添加执行，保证每周进度。 2） 电审需求排期： 10月19日-10月26日数据集市表处理，10月27-28日数据TAB_web处理校对数据，31日交付。 【2】Dsashboard 数据指标确定，梳理细化指标。 【3】指标体系蓝皮书进展：a 产品业务明确美易分的重点、业务模式和关键指标 b 确定前三个主题，并在10月24-25日写好。前三个主题为：行业指标、客户指标和移动设备指标。
