costa企划案
2016-10-23 10:10:29 0 举报
AI智能生成
Costa企划案是一项旨在提升品牌知名度和市场份额的计划。该计划包括扩大产品线,增加新品种和口味,以满足不同消费者的需求。此外,我们还将加强营销活动,包括社交媒体推广、线下活动和广告投放,以吸引更多潜在客户。我们还计划优化店铺布局和设计,提供更加舒适和愉悦的购物体验。通过这些措施,我们相信Costa将能够在市场上取得更大的成功。总之,Costa企划案是一个全面而深入的计划,旨在为品牌带来长期的增长和发展。我们期待着在未来几个月内看到这些努力的成果。
作者其他创作
大纲/内容
确定能不做这件事情
背景介绍
公司介绍
1971年,在伦敦Lambeth,Costa兄弟Bruno和Sergio创立了他们著名的咖啡豆烘焙工场,将传统的意式烘焙法加以缓慢处理,制作出令
人兴奋的咖啡,供应本地餐饮机构与意式咖啡专营店。人们对这种咖啡钟爱有加,终于在1978年,第一家Costa espresso
bar在伦敦Vauxhall Bridge
Road宣告诞生。时至今日,我们仍沿用这一经典的缓慢烘焙工艺,并传承兄弟俩将Arabica咖啡豆与Robusta咖啡豆按6:1混合的方法,制作出
绝妙的咖啡,供应全球1000多家意式咖啡吧。
市场前景
swot分析
机会
细分市场的潜力较大
中国城市化转型大发展背景催生的中高端消费场景
市场教育过程已结束,进入分流阶段
威胁
竞争对手日益增多
饮品的可替代性强
优势
产品及流程标准化
口味标准化
统一供应链标准化
服务标准化
形象标准
品牌知名度高
加盟模式的优势
高品质服务
劣势
管理要求高
人员要求高
服务管理要求
资金压力大
回本周期长
租金投入
标准装修投入
发展速度
各个时期门店数量
门店分布情况
营销架构
在哪个细分市场
目标客户的人物述描
商务 写字楼 白领 会谈 接见客户
休闲 20~40岁左右人群商场 购物 休闲 小聚
针对以上人群的概括,包含对产品要求与价格
推广方式
以门店做为基点的服务营销的体系
以会员运营增强消费者粘性
兑换礼饮品/礼品
周边及纪念品
竞争对手(列出同异)
星巴克
太平洋
加盟方式
所付出的成本
能给予的政策与支持
结论
怎么去做这件事(做业务,管理,选点)
培训
选址
人员管理
组织架构
初期营销方式
如果做了的投入与产出是多少
门店发展的数量支撑
同类竞争,外部竞争
茶,奶茶等饮品
星巴克/太平洋等
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