解决农村电商最后一公里 金川涵
2016-10-25 05:00:22 0 举报AI智能生成
金川涵致力于解决农村电商的“最后一公里”问题，通过建立高效的物流体系和配送网络，将农村与城市紧密连接。他们利用先进的技术和创新的解决方案，为农村地区的消费者提供便捷、快速的商品配送服务。同时，金川涵还与当地的农民合作，帮助他们将农产品直接销售给消费者，提高农民的收入水平。通过他们的努力，农村地区的电商市场得到了快速发展，为农村经济的繁荣做出了重要贡献。
作者其他创作
大纲/内容
1.乡村物流体系建设的重要性及现状
1.背景分析
1.农村网民数量猛增，只能手机和4G网络的普及为农村电商带来大机遇
农村网民增长速度高于城镇，已经占比13.07%
农村手机上网比例高达84.6%
2.对比2014和2015年农村地区收寄和投递快递量有暴增趋势
2014到2015年期间，农村快递业务量增长了250%，占比增加了10%，农村市场成为电商巨头竞争的蓝海
2.重要性
1.是职称农业现代化的重要基础
2.是提升乡村居民生活水平的重要途径
3.是降低全社会物流成本的有效举措
4.乡村物流体系建设是实现农产品上行和工业品下行的关键
3.现状
1.政府重视程度高
2.乡镇快递覆盖率平均只有70%
正在优化的功能
左右结构的思维导图
高效的协作功能
支持outline显示模式（大纲视图和操作）
高效的组织结构图
概念图
支持移动端
2.现有模式分析
1.模式一单层直线型
概念
农户——快递公司——客户或平台
优势
专业派送
冷链仓配
派送效率高
劣势
要求网络健全
投递成本太高
举例
顺丰浦江葡萄案例
2.模式二：二层中转整合模式
概念
农户——乡村两级站点——签约快递——县域快递——客户/平台
优势
资源整合
确保下行件量
劣势
投递的问题件容易出现推诿扯皮
收派效率降低，出错率增加
建立中间站点的成本增高
举例
浦江丰收小站案例
邮政村邮站案例
农村淘宝案例
京东帮案例
3.模式三：三层分仓模式
概念
农户——村级代收点——乡镇分仓——第三方委派物流公司——县域快递——客户/平台
优势
本地优势
熟人经济
资源整合
利于农产品上行的品控
劣势
环节众多增加了管理难度
资金压力大
举例
赶街模式
丽水绿盒
4.省外动态
3.存在问题分析
1.资金压力大
物流体系的建设是重资本行业，需要投入大量的资金和设备
2.收派件量差距大
受地方经济发展不均衡等因素的制约，收派件量存在畸形剪刀差
3.上行难做
农产品生物属性强，难以标准化输出
4.基础建设不完善
乡村道路等级化程度低
物流机械化程度低
自动仓储、分拣、冷链设备配置率低
5.各自为战
邮政企业和民营快递资源整合力度差，合作发展意识不强
6.人才缺乏
缺少专业的县域电商操作人才
缺少信息数据专员
工作环境艰苦难以留住人才
7.互相观望
农村电商的发展要依靠物流体系建设
物流体系建设在观望农村电商发展
4.对策分析
1.加强基础建设
道路建设
县域自动化仓储、分拣设备的投入
流通加工能力的提高
信息系统、数据中心建设
只能配送体系建设
现代化标准化包装技术
2.县域物流人才体系建设
本地物流人才体系的培育，而不是一味引进
用优惠政策吸引人才
提高工作环境的舒适度
3.企业联盟
形成供应链联盟
成立区域性的农协组织
利用好村村都有的邮政网点
4.财政支持
国家财政
银行
放低贷款条件
降低甚至免去贷款利息
延长贷款时间
税务部门
免税
退税
5.创新思路
无人机送货
整合乡村空驶运力带货
农村微商带动产品上下行，形成规模物流体系
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