薪酬设计九步法
2016-10-26 11:14:57 0 举报AI智能生成
薪酬设计九步法是一种科学的薪酬管理方法，它包括以下九个步骤：1. 确定薪酬策略；2. 工作分析及职位评价；3. 等级划分与定薪；4. 市场薪酬调查；5. 薪酬结构设计；6. 薪酬预算与控制；7. 员工薪酬激励方案设计；8. 福利计划的设计；9. 薪酬制度的实施与修正。这种方法能够帮助企业建立一个公平、合理、竞争力强的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
作者其他创作
大纲/内容
5、薪酬结构设计
通过第三方购买薪酬数据调查报告
也是就薪酬水平设计
不同岗位对应不同薪酬水平
6、胜任度评估模型设计
岗位价值评估模式
（对岗位）不论多少岗，就一个
胜任度评估模型
可以有几个（对人）
7、胜任度评估
薪酬等级
8、薪酬激励体系设计
广义和狭义
不包括保险和福利
薪酬激励体系设计
9、薪酬落地
设计薪酬制度
酝酿期
沟通公布
设计前的五大要搞清的问题
搞清要解决的问题，达到的目标
澄清公司薪酬的理念
低成本、员工荣耀，荣辱与共、量力而行
以项目组的形式展开
方法、结果来自于项目组的共识
重视内部公平与激励体系设计
1、前期准备
与高层领导在项目理念、原则、思路方法上保持一致
项目计划书
多长时间、阶段性任务、目的意义、责任人、能加人职责等
设计培训讲义
给项目组人员洗脑课件
2、召开启动会
宣布计划、明确目标
进行培训、统一思想
项目组成员必须参加
小公司中层管理者，大公司选代表
3、岗位价值评估模型设计
海氏等评估方法
各咨询公司有成型的，但未必适合企业
4、岗位价值评估
封闭会议，项目组人员参加（怕打扰）
主持评估会议
选择标杆岗位评估小组试评估
容易存在的问题
HR与高层思路不同，难达一致
未调动中层干部，易暗箱操作
方法不科学，流程欠公平
没有详细的项目计划书
员工利益受损
0 条评论
下一页
