决策思路
2016-10-26 23:18:31 0 举报决策思路是指决策者在面对问题时，通过分析问题、收集信息、评估方案、制定计划等步骤来做出最终决策的过程。这个过程需要决策者具备清晰的思维能力、敏锐的洞察力和果断的行动力。在决策过程中，决策者需要全面考虑各种因素，包括风险、成本、收益、时间等，并根据实际情况灵活调整方案。此外，决策者还需要善于倾听他人的意见，以便更好地理解问题并做出明智的决策。总之，决策思路是一个复杂而重要的过程，它能够帮助我们更好地应对各种挑战，实现个人和组织的目标。
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大纲/内容
第二阶段
市场营销部
1.三种市场的国民生产总值2.人口规模、社会构成3.汇率情况4.一般的经济趋势5.国际重大事件
1.企业的品牌形象2.经销商的数量3.国际互联网的接口数量（关于网站流量的情报）
1.是否对已有工人进行培训？2.是否招聘？招聘多少？3.保证尽量不解雇员工4.制定人员预算
运营部
财务部
1.三种产品五个季度的销量情况2.三种市场的销售情况3.产品的质量情况4.渠道之间的库存情况5.研发费用积累值
每年第四季度季节需求高峰期
1.根据战略初步确定生产规模2.根据营销部的需求预测采购原材料3.保障产品质量4.产品是否需要研发？何时研发？5.尽可能满足订单情况6.根据对宏观环境的预测，初步判定是否预留库存7.需要多少工人8.机器折旧问题等9.制定生产预算
人员情况
人力资源部
第四阶段
第一阶段
1.汇总预算，初步估计公司现金等财务情况2.是否借款，是否存款，何时借、何时存3.股票问题4.信用问题和偿债能力，有效提高资金利用率5.如何规划资金资源6.如何达到投资绩效最大化
市场营销
查找往届获奖案例，寻求经验
制定战略，建立模型
财务
1.生产能力，比如机器数目、工人个数、轮班情况2.机器折旧、维修3.原材料采购4.厂房大小
分析企业目前情况
1.信用度2.是否需要借款3.是否需要融资4.每部分的管理预算5.是否需要投资
有两种情况需要新增投资：一是有闲置的现金而现金流状况又不错，二是需要增加信用价值来购买机器。新增投资的额度是受到银行透支限度的制约的。而撤回投资在需要改善现金流和财务状况时进行，撤回的投资会自动用于偿付部分或全部的银行透支、风险贷款等。
宣传情况
分析热身赛的数据，找寻原因
接口数量的变化需提前一季度决定。①上季度末你的系统容量，用接口数表示。②上季度成功登录网站访问者的人数。③未能成功登录网站的潜在访问者的百分比。
投资绩效最大化
宏观环境
人力资源
生产情况
产品情况
1.采取什么战略？2.重点放在哪个市场？3.产品需要改进？什么时候改进？4.渠道经销商是否需要改变？5.4P策略，产品质量保证，如何定价？6.分析自己产品所处的地位，如何竞争7.制定营销方面的预算
运营
1.工资情况2.人数3.如何安排人员
第三阶段
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