经营部工作流程图
2016-10-28 13:56:16 0 举报
经营部工作流程图是一个详细的视觉表示,展示了经营部门在执行其职责时所遵循的各个步骤和过程。从接收客户需求开始,经过市场分析、产品策划、生产计划、销售推广、售后服务等环节,最终实现客户满意和企业盈利。在这个过程中,各个部门之间需要紧密协作,确保信息的准确传递和资源的高效利用。通过这个流程图,管理者可以更好地了解部门的运作情况,发现潜在的问题并采取相应的措施进行优化。同时,员工也能够明确自己的工作职责和目标,提高工作效率和质量。总之,经营部工作流程图是一个有助于提高企业经营管理水平的重要工具。
作者其他创作
大纲/内容
办理履职保函、协助办理签订合同的手续
中标
项目双向考察
审查合同
组织项目论证
更新中标项目信息表
二、农业项目开发
项目初步对接
一、项目招投标
出具考察报告
责任人:商务负责人
总经理办公会议研究
谈判小组组织项目谈判
中标宣传(公告、网络)
跟踪收回投标保证金、证件原件
未中标
跟踪投标结果
出具论证意见
项目信息收集
确定合同草案
经 营 部 工 作 流 程 图
准备交底材料、交底(责任人:施组负责人)
确定责任人负责推进项目
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