商务策划
2016-10-30 11:29:58 0 举报AI智能生成
商务策划是一项涵盖市场调研、商业分析、战略规划和执行管理的综合工作。它旨在帮助企业制定长期发展战略，提高市场竞争力和盈利能力。商务策划需要对行业趋势、竞争对手、目标客户等进行全面了解，并结合企业自身优势和资源，制定切实可行的营销方案和业务计划。同时，商务策划还需要注重细节和执行力，确保各项计划能够顺利实施并达到预期效果。在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一份优秀的商务策划方案将成为企业成功的关键之一。
作者其他创作
大纲/内容
策划思维原理
一、总体定态
四面定位
自我、对象、环境、目标
八方定量
长短、敌我、利害、高低
敌我分析
环境分析
二、整理概论
依据
经验、知识、信息、思维方法
总原则
专心致志
任务
形成正确的决策环决策点
三、判断概论
判断要素
立场、原则、方法、方式
判断原则
通则
专则
特则
十大判断通法
归纳法
从个别到一般
演绎法
从一般到个别
黑箱法
外部输入控制信息，使系统内部发生反应后输出信息
三环分析法
自我、对象、环考虑境进行综合
SWOT分析法
一、分析环境因素
优势、劣势、机会、威胁
二、构造SWOT矩阵
三、制造行动计划
盈亏平衡法
净现值法
投资回收期法
资产负债率法
ABC法
四、创新概论
创新思维、技术创新、管理创新、制度创新
创新思维通法
移植法 、分解法、组合法、重点法、实证法、伏笔法、背景转换法、捆绑连接法、逆向法、回避法
五、ok模型
六、思维产品
七、策划概念
策划思维结构
状态
问题置于思维框架
自我、对象、环境、目标
程序
做事情的先后次序
角度
看问题的目的性、出发点、途径、着眼点
统一
将程序和角度系统的结合
策划思维过程
定态
确定自我、环境、对象、目标
整理
做出决策环决策点
判断
对整理得出的结论进行可行性分析
创新
企业策划程序
战略策划
定义：为企业中长期发展制定系统的路线、方针、政策的思维过程
战略机会
双重性：私有性、社会性
判断：自我所能、市场所需、对手所弱
战略手段判断四项基本原则：扬长补短、克敌利我、兴利避害、从高就低
战略手段判断总原则：具有修改机会
生态策划
定义：为企业的近期总体状态进行系统规划的思维过程
生态策划目的
一、建立能使企业多快好省的融入资源、实现价值的企业机制
二、落实企业战略规定的当前指标
生态策划的整理
一、跨幅
WBSA理论
行业跨幅、决策跨幅、管理跨幅、市场跨幅
二、活跃
总原则：调整批发性收入和零售性收入的比例关系（热度原则）
三、分布
两个决策子点：资本和管理
判断原则：硬度原则
生态策划判断的基本原则
企业治理者适应企业状态
管理策划
定义：消化所吸收的资源，对人力资源和非人力资源进行系统筹划的思维过程
企业管理策划目的：企业人力资源与其生产资源，要素实现最佳配置，消化物质，实现资源增值，使企业更具竞争力的面向市场
步骤：机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度
五大专则
消化融资原则
利于营销原则
通过别人完成任务原则
群体大于个体简单相加原则
发布命令可执行原则
融资策划
含义：融入资源
融资策划的目的：充分实现企业的生态价值
融资策划的四个步骤：资源定义、确定资源、引导资源、代价评估
企业融资策划的创新：资本融资、品牌融资、产品融资
营销策划
定义：为全面实现企业价值，对面向市场所采取的企业行动进行系统筹划的思维过程。
营销策划主要包括8个决策点：市场定位、价格定位、渠道定位、促销定位、品牌定位、CIS、广告、公关
企业营销策划母环创新：服务营销法、关系营销法、品牌营销法、整合营销法
企业营销策划子决策点
市场定位策划
潜在市场细分
显在市场细分
客户价值细分
专门用于“市场定位”的策划创新专法
产品试用法
客户叙述法
扮客体验法
0 条评论
下一页
