新产品开发设计项目建议流程 20161101V1.0
2016-11-02 08:29:42 0 举报
新产品开发设计项目建议流程20161101V1.0是一个全面的、结构化的产品开发流程,旨在引导团队从初始概念到最终产品的全过程。该流程首先强调市场研究和需求分析,以确定产品的目标用户和市场需求。然后,通过创新思维和技术研究,形成产品设计和原型制作。接下来是详细设计和开发阶段,包括产品功能、外观设计和生产流程的优化。最后,进行产品测试和市场推广,以确保产品的质量和市场接受度。此流程强调跨部门协作和持续改进,以实现高效、高质量的产品开发。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
内部实施验证
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更(启动会)
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审(物料清单动态)
后期跟踪处理
产品发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
新品任务结束后期跟踪处理产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
新产品概念
《项目任务书》(产品技术需求变更)
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
新产品开发设计项目建议流程 20161101V1.0
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
新品开发设计
前期工作准备
新品设计计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求,明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布
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