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17年员满工作思路图
2016-11-04 13:40:09
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17年员满工作
17年员满工作
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营运需求跟进
主动解决机制的建立
人员培养
运作主管培养
在职、储备的学习
团队梯队的完善
营运部三线培养
专业技能
模块AB角
内部服务手册优化
管理人员营运知识提升
分部经理
运作主管
点部主管
一线用工质量的提升
新入职培训
新起点培训
师带徒提升
二线仓管培养质量提升
储备梯队搭建
专业技能提升
排班优化管理
一线休息不低于4天
二线休息不低于4-6天
收派效益
特服团队优化管理
人员投入合理性监控
一拖一人员的日常运用
用工安全防范
自带车交通安全管理
人员考评管理
部门绩效考评管理
流程及奖惩制度优化
三线执行力考评激励方案
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