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16年11月-12月重点工作

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16年11月-12月重点工作

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大纲/内容

利润

散单电子运单推广

外部运力储备的合理性

17年预算管理的深入跟进

电动车推广计划（含有电动汽车、三轮车）

资金及快件风险管控（含清回单、滞留、作废件、代收货款快件清理）

员满

新员工课件优化提升

员工座谈和需求解决

员工绩效评定及面谈

各类流程制度的修改

快件及人员安全培训

培训方式的优化和持续

储备运作主管加速培养

一、二线排班及出勤管理规范

低收入人员的区域监控（含流失监控）

收入

脐橙项目支持

违规计重的持续清查

2017年支线投入规划

专机755流向的持续跟进

快件生命周期和持续提升

2017年网点规划（含区域代理）

17年同城件运营模式思考（结合涅槃）

客满

万州中转场寻址

错分件专项提升管控

客诉时效解决的持续提升

80KG重货中转直派事宜

分班推广方案和计划制定

分点部的安全及服务质量帮扶巡查

人员投入收紧后的一拖一用工跟进

区域代理年底高峰质量管控（储备选拔）

高峰应对（双十一、双十二、元旦、春节）

分点部3S的地址库的持续优化及分拣推动

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12月重看总结

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5月重点工作

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重点工作

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朱12月16

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