三种OA流转情况对比

相关领导1

结束节点

发起人

此种流程为发起人选择流转人由流转人选择相关领导模式：优势为：发起人不用了解审批流程，如有审批材料不全的情况可由分公司流转人返回发起人随时补充；劣势为：需单独设立分公司流转人和集团流转人两个人力岗位负责承上启下的工作。此种方法适用于：流程相对复杂，发起人无法准确判定流程节点相关人的情况下使用

本分子公司流转人

本分子公司流转人可加签本分子公司所有人

总裁

本分子公司相关领导

此种流程为单线程自动流转模式：优势为：发起人发起流程后流程自动流转不用人工干预完成后自动回到发起人；劣势为：如相关领导审批时如发现问题需补充材料时流程无法返回发起人也无法废除，只可由发起人重新提起OA流程，已签署过的领导需重新签署一遍。此种方法适用于：材料简单，运转流程简单的OA流程。

相关领导3

高管

集团流转人

集团相关领导2

注意事项：1、节点是否有加签权限，是否有退回的权限；2、如有加签，加签人审批意见在表单中的显示位置；3、如在表单流转过程中需要补充或修改表单内容，需确定需要在那个节点，修改那个表单内容；4、所有审批节点是否必填意见，特别是流转人同时为审批人时是否必填意见。如1、如果流转人同时为审批人并必填意见，则每次流转作为流转人的审批人则每次都要填写意见；2、如果流转人同时为审批人并不必填意见，则其作为流程中的审批人他可以不填写意见。

相关领导2

集团流转人可加签集团所有分子公司所有人

此种流程为发起人选择流转对象模式：优势为：发起人发起流程后可自行选择相关领导审批，相关领导如有意见可直接返回发起人补充材料；劣势为：1、入对审批流程不熟悉，有不慎直接点给高级领导的风险。2、如领导2退回并由发起人重新修改提交，那么原则上领导1也应重新审批流程此种方法适用于：发起人需对审批流程顺序，对节点人十分熟悉情况。