项目计划泳道流程图(垂直)
2016-11-12 16:41:06 0 举报
这是一个垂直的项目计划泳道流程图,它清晰地展示了项目的各个阶段和任务。图中的每个泳道代表一个特定的角色或部门,如项目经理、开发团队、测试团队等。在流程图中,每个阶段的任务都被明确地列出,并按照时间顺序排列。这种类型的流程图可以帮助团队成员理解项目的全局视图,以及他们在项目中的角色和责任。此外,它还可以帮助项目经理跟踪项目的进度,确保所有的任务都按照预定的时间表进行。总的来说,这个垂直的项目计划泳道流程图是一个有效的工具,可以帮助团队管理和协调项目的各个阶段和任务。
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大纲/内容
⑴已批准的变更申请⑵被拒绝的变更申请⑶项目管理计划更新⑷项目范围说明书更新⑸已批准的纠正措施⑹已批准的预防措施⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物
制定项目章程
整体变更控制
1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物
输出
监督和控制项目工作
⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求
1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程
项目范围说明书(初步)项目管理过程环境和组织因素组织过程资产
制定出范围说明书
⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程⑶最终产品、服务或成果和项目结果⑷组织过程资产(已更新)
项目计划管理
指导和管理项目实施
制定项目管理计划
⑴可交付物⑵申请的变更⑶已实施的变更申请⑷已实施的纠正措施⑸已实施的预防行动⑹已实施的缺陷修复
输入
⑴项目章程⑵工作说明书(SOW)⑶环境与组织因素⑷组织过程资产
项目章程
项目收尾
流程
合同工作说明书(sow)环境和组织的因素组织过程资产
⑴建议的纠正措施⑵建议的预防措施⑶预测⑷建议的缺陷修复⑸变更申请
初步范围说书
⑴项目管理计划⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑺可交付物
项目管理计划
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