向《蓝血》学什么
基于数据和事实的科学管理精神<br>
科学的掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实与理性的分析的<br>
科学管理与创新并非对立的，二者遵循的是同样的思维规律<br><!--EndFragment-->
点滴做起的建立现代企业管理体系大厦的职业精神<br>
蓝血十杰为福特公司建立了财物控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素<br>
使各部门、各岗位就其所承担的主要职责（业务、财物、人员管理）获得集成化的、高效的流程支持<br>
<!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?-->在缜密调查研究基础上进行决策的理性主义<br>
客户导向和力求简单的产品开发策略<br>
<font style="font-weight: bold; font-family: 宋体; font-size: 18px;">怎么向蓝血十杰学习？</font><br>
数据与事实
“数学管理”，强调的就是企业所有情况都用数字说话
“数字是制定决策的工具”
1.把数字和百分比放在心上
2.通过数字提高运营速度
3.数字化管理提高变现能力
4.分析企业偿债能力
数字中的效率－如何运用数字工具
1.多渠道信息反馈模式
2.客观
3.准确性
4.匿名考核
5.共同参与
6.提升组织效能
用数字规划战略
“十杰”将“战略规划”的方法带进福特，通过大量图表、表格和曲线分析取代早前杂乱无序的做事方法，得出一个又一个新的构想
战略规划并非只是高层管理者的工作内容
在各行各业当中，直面客户的往往是基层员工，所有的调查数据都是从他们的体验中提炼而出，所以制定规划，他们的感受和专业意见都是公司宏观战略的法宝
每一位员工如果能够从战略角度思考如何让自己的工作符合企业目标，对于企业而言也是一种宝贵的财富
提升信息品质
信息、物质和能源已经被喻为现代经济和社会发展的三大支柱。把信息作为资源来认识，是企业取得巨大发展和成功的基本要素
科学有效的决策必须建立在完备、充分、准确的信息基础上
不同管理层次的决策对信息有不同要求
基层决策，解决经常性的问题
中层决策，解决战术性的问题
高层决策，解决战略性的问题
分辨、利用有效信息
1.对信息进行提炼
2.对信息进行系统分类
3.识别征兆信息
使用“语文管理”使管理者无法基于数据和事实做出理性、正确的决策
“蓝血十杰”
“蓝血”
西方，<!--?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?--> “蓝血”特指那些英勇、智慧的精英血统
“十杰”
十位后勤军官以数字为信仰，采用全新的控制和管理技术，以“精准配送”再造了福特汽车的供应链。他们通过成本的分配和控制，预算的编列，为公司节约了成本，使福特汽车的利润大幅度跃进，为拓展市场份额创造了巨大空间<br><br><!--EndFragment-->
蓝血十杰包括：桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、米尔斯、莱特、宝士华、安德森
