经济责任指标完成工作管理流程
2016-11-15 09:29:31 0 举报经济责任指标完成工作管理流程主要包括以下几个步骤：首先，明确经济责任指标，这是对工作效果的量化要求；其次，制定详细的工作计划，包括目标分解、任务分配和时间安排等；然后，执行工作计划，按照预定的步骤和方法进行操作；在执行过程中，需要定期进行进度检查和效果评估，以便及时发现问题并进行调整；最后，根据工作成果和评估结果，进行经济责任考核，对完成情况进行总结和反馈。这一流程旨在通过明确的指标和严格的管理，提高工作效率和质量，实现经济责任的有效履行。
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大纲/内容
审议结果
责任指标的调整或变更
办公会确定各项经济责任指标
（4.落实反馈）
（1.指标下达）
（ 工资调整）
人力资源部根据公司办公会确定的指标调整比例对相关部门负责人工资重新核定
公司下达指标至各分管副总
通过
公司办公会确定最终年度经济责任指标计划额
分管领导-部门负责人签订经济责任书
企划部组织开展签订工作
（5.指标调整）
公司办公会审议
未通过
预计完成情况
半年及第三季度公司经济工作会期间可提出经济指标调整申请
公司领导层依据上一年度各自分管业务经济任务完成情况及本年度重点工作计划制定各自分管部门的各项经济责任指标计划额
提交公司办公会审议
中心季度经济工作会
各业务部门对经营业务情况进行分析总结（指标完成情况、工作存在问题、改进措施以及下一步工作计划）
每年一季度、上半年、前三季度、全年行业经济运行情况分析
公司季度经济工作会汇报
相关部门统计各项经济指标阶段性完成情况
正式实施
（ 申请指标调整）
月报形式统计汇报
预计未完成
（2.指标制定）
经济责任指标管理流程
人力资源部及财务部参照公司薪酬体系的相关规定酌情调整及发放
公司副总分配指标到各分管部门
部门分管领导审批
确定各部门计划额
总经理-分管领导签订经济责任书
修改调整各项经济责任指标计划额
各业务部门按照经济责任书中签署的年度指标计划额完成
年初中心下达经济责任指标值至各事业部
填写《国交公司年度经济指标调整申请表》（附件一）阐述调整原因及理由
（3.部署实施）
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