基本流程图

2016-11-21 13:06:46   0  举报

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基本流程图是一种用于描述系统或过程运行方式的图形表示方法。它由一系列的步骤、决策点和连接线组成，每个步骤都明确地描述了在过程中需要执行的操作。决策点则表示在特定条件下需要进行选择的地方。连接线则表示步骤之间的先后顺序和数据流动的方向。通过观察流程图，我们可以清楚地了解整个过程的运行方式，以及各个步骤之间的关系和依赖性。这使得流程图成为一种非常有效的工具，可以帮助我们优化过程、提高效率并减少错误。无论是在企业管理、项目管理还是软件开发等领域，流程图都发挥着重要的作用。

作者其他创作

大纲/内容

不可行

通过审批

工程管理操作流程规范

未通过

合同签订准备工作：1、科技部门起草合同；2、至律师审核（发至律师邮箱）；3、审核通过后，将合同上传法律合规系统；4、通过协同平台进行合同用章申请，法规部中系统中提供合同编号；5、主管行长签字，盖合同章；6、合同签订完成。

审议

采购员完成招标

准备环节

可行

立项申请： 1、立项申请包含项目概述、建设目标、建设内容（需求）、系统架构、网络架构、计划安排、投资概算（含明细）等内容。重点落实投资概算，其中10万以上1000万以下的项目投资概算中项目费用为开发费用的4.5%，管理费为1.5%，调测费为3%； 2、立项申请纸质版（盖部门章及分管行长+部门负责人签字）提交计财部杨慧处。

项目负责人立项批复后，第一时间通过协同提交采购流程，提交资料如下： 1、行长办公会通过立项的会议纪要（OA下载）； 2、计财部立项批复（OA下载）； 3、采购需求书（立项环节提前准备）。

7、提请采购申请（协同系统）

3、立项申请

6、计财下发立项批复（通过OA）

采购环节

行长办公会准备工作：1、项目负责人提请行长办公会审议，填写陕西省分行行长办公会议题申报单，申请单列席领导签字（信息科技部+业务部+计财部+办公室+分管行长）；2、项目负责人准备项目PPT材料，上会汇报，内容需简明扼要，重点突出；3、将纸质申请单及电子版汇报材料提交办公室邵师，待通知后上行长办公会。

2、技术方案（科技部项目负责人与厂商协商制定技术方案）

5、行长办公会

技术可行性分析

1、业务需求（业务部门组织需求评审会，OA签发正式业务需求）

4、行务会

注：1、项目负责人需在立项环节期间，提前准备采购需求书；2、采购需求书包括建设背景、建设目标、建设内容、计划安排、投资（立项金额，含品牌、型号及数量明细）、售后服务、拟推荐厂商及付款计划等内容