工程管理总流程图
2016-11-30 21:08:56 0 举报工程管理总流程图是一个详细的、按步骤排列的指南，用于指导从项目开始到结束的所有活动。首先，项目启动，包括定义项目目标和范围。接下来是项目计划，包括时间表、预算和资源分配。然后是项目执行，包括团队协作和任务分配。在执行过程中，需要进行项目监控和控制，以确保项目按照计划进行。如果出现问题或变化，需要进行项目风险管理和变更管理。最后，项目结束，包括项目评估和知识管理。这个流程图提供了一个全面的视图，帮助项目经理和团队有效地管理工程项目，确保项目的顺利完成。
作者其他创作
大纲/内容
通过
立项批复（计财部）
新项目启动
科技部将厂商提交的付款说明、设备接收单、全额发票、原厂出货证明等材料计财进行结算，结算后与厂商厂商核实，并登记。
财务集中报账系统（科技部/计财部）
项目结束
附件12：《XX项目建设报告》（科技部） 附件13：《XX项目档案报告》（科技部） 附件14：《XX项目系统运行报告》（科技部）附件15：《XX项目资产交付表》（科技部）
完成审批
可行
附件2：《XX项目技术方案》（科技部）
附件1:《XX项目-业务需求》（业务部门）
不可行
结算
业务需求评审（业务部门）
会议纪要（办公室）
计财部财务部门提供的《财务报告》，业务部门提供的《用户报告》。
项目技术可行性分析（科技部）
项目验收-初验、终验（科技部/计财部/业务部）
厂商提请付款申请提供以下资料：1、付款说明2、设备接收单3、全额发票4、原厂出货证明
申请付款审核（科技部）
采购实施（采购部/科技部）
附件10：《付款申请》（厂商） 附件11：《付款审核表》（科技部）
合同签订（采购部/科技部）
行长办公会审议（科技部/业务部参与）
附件6：《XX项目立项批复》（计财部）附件7：《XX项目会议纪要》（办公室）附件8：《XX项目采购需求书》（科技部）
验收完成
前期准备（确定业务牵头人员及业务需求稿 ）
附件9：《XX项目采购合同》（已送审）（科技部起草并确定合同内容，上报采购部审核，律师审阅，法律合规系统审核）
附件4：《陕西省分行行长办公会议题申报单》（科技部）附件5：《XX项目行长办公会PPT汇报材料》（科技部）
付款申请（科技部）
附件3：《关于XX项目立项申请》（科技部）
行务会审议（行领导）
项目立项申请（科技部/计财部）
协同提请采购申请（科技部）
未通过
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