DAY1
2016-11-21 20:11:54 5 举报AI智能生成
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产品课程DAY1内容总结
作者其他创作
大纲/内容
产品经理
岗位类型
平台型
对系统级产品进行优化，对软硬件有一定认知
业务型
负责具体项目APP或业务，对其进行把控
数据型
大数据——发掘数据中隐藏的信息与机会
前端型
负责产品布局、展现、美观度，了解UI设计
策划型
了解产品特性，把控产品方向，传递产品价值，强调全局思考能力
一般要求10年以上产品经验，负责过大型项目
管理型
负责产品具体的过程，管理产品生命周期及需求，重视运营
一般要求5年以上产品经验，有7~8个中型及以上项目经验
设计型
负责产品原型设计，撰写输出PRD文档，竞品分析，协调支撑各部门配合，重视设计能力与执行能力
一般要求2~3年及以上产品经验，有2个以上大、中型项目经验
全能型
项目经验丰富，支撑产品团队，起到导师作用
技术型
多位技术岗转产品岗，以产品为主、技术为辅，注重产品实现的可能
运营型
拥有产品为主，运营为辅的复合能力
项目型
负责产品迭代，确保产品研发过程的节奏，协调各部门配合，重视项目管理能力
职责
确定目标用户群及特征
获取、评估、管理用户需求
完成产品需求文档、产品原型、流程图
精通用户体验、交互设计、信息架构
熟悉项目管理、需求变更管理及需求验收
分析总结产品运营数据
提供运营、市场与销售等支持
口诀
增
删
改
是否可供用户修改
修改程序实现方式
查
显
展现给用户的内容
算
数据的用算规则
传
数据的传递
需求自检清单
登录/注册（PC端/移动端）
根据不同平台终端的特性进行设计
设计前的思考
目标人群？
是否一定需要登录/注册？
是否需要独立账户体系？
哪些操作需要用户登录？
设计步骤
梳理脑图
梳理业务流程
绘制原型图，初步设计页面
交互设计说明
自检测试，建立知识清单
建议使用Axsure
输出PRD文档/线框图/原型/流程图
设计范例
规范设计
格式要求
异常提示
交互反馈
操作习惯
需求落地
概念化阶段
市场数据获取/需求分析
产品化阶段
图纸化概念，设定产品指标，通过公司认可
量化产品
功能
原型
开发进度
所需资源
市场沟通、产品设计、计划确认
技术化阶段
原型物理化
主要由研发部门进行支持，产品部门负责协调资源，保证按计划开发
产品开发
产品验收
商业化阶段
把交付的产品转变为商品
商业化
产品发布
市场化阶段
跟踪产品发布后的销售进度，记录销售反馈，调整产品发展策略
产品跟踪
产品总结
其他注意事项
确定角色成就
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